Jak mohu povzbudit dobrou pracovní výkon?

I když se od zaměstnanců lze očekávat bez ohledu na to, bez ohledu na to, existuje celá řada různých technik, které mohou zaměstnavatelé použít k povzbuzení zaměstnanců, aby dobře fungovali.Například povzbuzení a rozvoj harmonického a příjemného pracoviště je jedním z důležitých prvků podpory dobrého výkonu práce.Každý zaměstnanec musí mít také zcela jasný a jednoznačný popis práce, aby věděl, co by měl dělat v daném okamžiku.Špatná výkonnost práce by měla být potrestána, ale rozumným způsobem by měl být odměněn na základě výkonu, nikoli na protekcionismu.Zaměstnanci budou s největší pravděpodobností produktivní, když pracují v pozitivním prostředí s transparentním a přiměřeným systémem odměny a trestu.Pokud se zaměstnanci potřebují vypořádat s neustálým konfliktem nebo obtěžováním, pravděpodobně odvrátí pozornost na tyto problémy a mimo svou práci.Je také důležité zajistit, aby pracoviště bylo obecně pohodlné a aby zaměstnanci měli zdroje, které potřebují k práci.Zaměstnavatel nemůže rozumně očekávat dobrou výkonnost, pokud nedokáže poskytnout prostředí, které by přineslo dobrou práci.Zaměstnanec, který nikdy nedostane zpětnou vazbu, nedokáže posoudit, zda jeho práce odpovídá standardům stanoveným jeho zaměstnavatelem.Recenze zaměstnanců jsou pro tento účel dobré.Vedoucí se může pravidelně setkat s každým zaměstnancem, aby mu řekl, jak se musí zlepšit nebo jednoduše poblahopřát k dobře odvedené práci.Taková zpětná vazba umožňuje zaměstnanci optimalizovat kvalitu, rychlost a priority své práce, aby vyhovoval potřebám svého zaměstnavatele.

V některých případech je nemožné podpořit dobrou pracovní výkon bez systému pobídek a trestů.Zaměstnanci je méně pravděpodobné, že se uvolní a budou fungovat špatně, pokud pochopí, že jejich práce a jejich naděje na pokrok závisí na dobré práci.Je pravděpodobnější, že prokáží dobrou pracovní výkon, pokud pochopí, že tak zvyšuje jejich šance na povýšení a vyšší plat.Je důležité, aby zaměstnavatel objasnil jeho očekávání zaměstnancům a založil systém trestů a pobídek na těchto očekáváních.Pokud tak neučiníte, může zaměstnancům sdělit, že dobrý výkon není nezbytný, protože pobídky a tresty jsou rozdávány svévolně.