Jak si mohu vybrat nejlepší model řízení změn?

Výběr správného modelu řízení změn pro vaši firmu nebo organizaci je důležitou součástí procesu změny.Správný model může znamenat rozdíl mezi přechodem, který je hladký a snadný a modelem, který způsobuje ve vašem podnikání velké množství sporů a konflikt.Obecně chcete zvážit potřeby vaší organizace a dalších lidí, se kterými pracujete, abyste určili, jaký typ modelu nebo systému změny bude nejlépe fungovat pro všechny zúčastněné.Nejlepší model správy změn je obvykle ten, který si můžete přizpůsobit, aby vyhovoval vašim potřebám, a řeší konkrétní obavy různých lidí ve vaší organizaci.

Řízení změn je proces využití modelu řízení změn k řádnému plánování a provedení změn v rámci aobchodní nebo podobná organizace.Abychom vyhověli potřebám široké škály společností a skupin, existuje mnoho různých systémů a modelů změn, které různé odborníci navrhli.Chcete -li zjistit nejlepší model řízení změn pro vás a vaši organizaci, měli byste začít pozorně podívat se na svou skupinu a určováním vašich potřeb.a vzhledem k typům změny, které chcete implementovat.Nejlepší model řízení změn pro vás bude ten, který se zabývá potřebami a obavami lidí, se kterými pracujete nebo kteří pro vás pracují.To znamená, že čím více víte o lidech zapojených do této změny, tím lépe se vybavíte k implementaci efektivního modelu řízení změn.Může být také užitečné začít prezentovat základní myšlenky týkající se změn, které chcete provést, a měřit reakce druhých na tyto myšlenky.Pokud si například všimnete malého odporu zaměstnanců k provádění změn, můžete použít model řízení změn, který se zaměřuje více na implementaci než na přípravu.Na druhou stranu, pokud zjistíte, že mnoho z vašich zaměstnanců se zdá být odolné vůči změnám, pravděpodobně budete potřebovat model, který se zaměřuje na jejich přípravu na předběžné změny.

Může být také užitečné zvážit typy změn, které jsteHledáme a najdete model, který pro takovou změnu nejlépe funguje.Pokud si například chcete implementovat automatizaci, která eliminuje polovinu vaší pracovní síly, budete pravděpodobně potřebovat model správy změn mnohem odlišný od toho, co byste mohli použít k rozšíření operací a zdvojnásobení velikosti vaší pracovní síly.V situaci, jako je předchozí příklad, byste mohli použít model založený na pěti fázích zármutku.V druhé situaci byste mohli použít model, který se více zaměřuje na pozitivní účast současných pracovníků k podpoře produktivního růstu