Jak mohu provést SWOT analýzu pro neziskovou organizaci?

Provádění silných a slabých stránek, příležitostí a hrozeb (SWOT) pro neziskovou organizaci je stejně snadné jako použití principu strategie SWOT obchodního plánování na neziskovou organizaci.Toho lze provést objevením silných stránek, příležitostí, slabých stránek a hrozb pro neziskovou organizaci.Mezi silné stránky neziskové organizace patří dobrovolné dílo a dary, slabé stránky zahrnují přílišnou spoléhání se na dary, příležitosti zahrnují vládní pobídky a hrozby zahrnují příliš mnoho konkurence.

První krok při provádění SWOT analýzy pro ne-Fitu je zjistit, kde silné stránky neziskové leží.To zahrnuje stanovení charakteristik, které umístí konkrétní neziskovou organizaci do pozice síly ve vztahu ke všem ostatním neziskovým organizacím jak ve zvoleném výklenku, tak v jiných oblastech specializace.Znepokojují se také charakteristiky, které činí neziskovou organizaci silnější organizací samo o sobě i ty rysy, na které může čerpat, aby jí pomohla růst.Mezi silné stránky neziskové organizace patří skutečnost, že většina práce provádí dobrovolníci a skutečnost, že většina peněz a materiálů, které neziskové organizace nepoužívají pro jejich provozní náklady a charitativní práce, pochází z darů.

Slabé stránky identifikovatelné ve SWOT analýze pro neziskovou organizaci zahrnují všechny faktory, které organizaci staví do slabosti.Takové věci by mohly zahrnovat skutečnost, že jsou závislé na příspěvcích a darch.To je něco, co neziskové organizace nejsou schopny ovládat, protože nemohou lidi přinutit, aby jim dali peníze.Nezisková organizace je proto nucena záviset na dobré vůli přispěvatelů.Vzhledem k tomu, že nemá žádný způsob, jak předpovídat, kolik toho obdrží v jakémkoli obchodním cyklu, je to opravdu obtížné vytvořit rozpočet.Většina neziskových organizací je způsobilá pro všechny druhy vládních grantů, které se mohou vztahovat na své poslání.Kromě grantů jsou také způsobilí pro všechny druhy daňových odpočtů a osvobození, což dále uvolňuje kapitál, který lze použít na jejich práci.Mezi další příležitosti, které mohou být kapitalizovány, patří schopnost organizovat fundraisery, aby jim pomohli vydělat peníze a schopnost organizovat další funkce, jako jsou výkresy tombola.Přežití neziskové organizace.Hlavní hrozbou pro neziskové organizace je pokles v ekonomice, který se promítá do zmenšení charitativních darů.Další hrozbou je příliš velká konkurence příliš mnoha neziskových organizací pracujících pro stejný účel.To ztěžuje lidem vybrat si, na kterou neziskovou organizaci daruje, a také to vede k rozdělení finančních prostředků do menších kusů.