Jak mohu vytvořit silnou firemní kulturu?

Firemní kultura popisuje pracovní prostředí podnikání nebo organizace.Stejně jako společnost má svůj vlastní soubor pravidel, hodnot, přesvědčení a tabu, stejně jako korporace, podniky a organizace.Vytvoření silné firemní kultury může přínosem pro podnikání nebo organizaci, protože podporuje soudržnost mezi zaměstnanci a vytváří strukturu, což vede k úspěšnějšímu pracovnímu prostředí.Nejlepší způsob, jak vytvořit silnou firemní kulturu, je zajistit, abyste měli dobré vedení, formální politiky a postupy, silnou komunikaci na všech úrovních podnikání, odměny za vysoké úspěch a zdravou účast zaměstnanců tím, že podporují návrhy a zpětnou vazbu.

Vaším prvním krokem k vytvoření silné firemní kultury je vést příkladem.Vy jako majitel nebo výkonný ředitel společnosti musíte být silným vůdcem.To také znamená, že chcete najmout další manažery, supervizory, vedoucí pracovníky a vůdce pro firmu nebo organizaci, kteří jsou dobře informovaní, uznávaní, kvalifikovaní a schopni motivovat zaměstnance pozitivním způsobem.

Silná firemní kultura má také formální politikua postupy zavedeny.Tyto zásady a postupy jsou obvykle písemné a distribuovány stávajícím a novým zaměstnancům, když jsou najata.To dává každému zaměstnanci jasnou vizi a průvodce, jaká pravidla musí dodržovat při práci ve společnosti.

Některé firemní kultury jsou více uvolněny než jiné.zatímco ostatní jsou formálnější.Který typ firemní kultury se rozhodnete vytvořit.Například jeden hypoteční věřitel nainstaloval bazénové stoly a videoherní stroje v každém patře jeho budovy.Zaměstnancům bylo povoleno přestávky hrát tyto hry na přestávkách, aby zmírnili část stresu práce.Jedná se spíše o uvolněnou firemní kulturu než většina organizací, ale zdálo se, že se zaměstnanci cítili oceněni svým zaměstnavatelem, protože zaměstnavatel uznal obtíž a úroveň stresu jejich práce a poskytl jim způsob, jak zmírnit stres.

Jakmile se rozhodneteFiremní kultura, kterou chcete vytvořit a uvést zásady a postupy písemně, musíte to sdělit na všech úrovních organizace.Vynucování kultury by mělo být spravedlivé a spravedlivé, takže každý v organizaci musí vědět, co se od nich očekává, aby se tím mohli řídit.Když se zeptáte zaměstnanců, co si myslí, a poté implementujte své návrhy a zpětnou vazbu ke zlepšení podnikání, vysílá zaměstnancům důležitou zprávu, kterou o nich respektujete a staráte se a co si myslí.To může také vytvořit soudržnost mezi zaměstnanci a mezi zaměstnanci a zaměstnavatelem.