Jak vytvořím efektivní dodavatelský řetězec?

dodavatelský řetězec je zodpovědný za dvě věci: snižování nákladů a udržování legální organizace.Efektivní dodavatelský řetězec se proto snižuje na snižování nákladů při zachování služeb a kvality.Jedním ze způsobů, jak efektivní organizace dodavatelského řetězce zvyšují a maximalizují účinnost dodavatelského řetězce, je prostřednictvím technologií a tržní inteligence.Oba umožňují manažerům vytvořit agilnější a efektivnější dodavatelský řetězec.Jedná se o využití zdrojů a vztahů s průmyslem, aby se našel řešení s nejnižšími náklady, které lze přizpůsobit tak, aby odpovídalo konkrétnímu obchodnímu modelu.Použití interních vztahů k benchmarku také zajišťuje relevantnější a přesnější údaje než získávání dat z zobecněných průmyslových zpráv.

Praktičtější využití tržní inteligence získává informace o poptávce spotřebitelů.Vyšší poptávka zvyšuje množství zásob, které organizace potřebuje.Schopnost přesně předpovídat tuto poptávku může pomoci dodavatelskému řetězci navrhnout smlouvy a vztahy s dodavateli, aby tuto poptávku uspokojily.

Společnosti, které chtějí vytvořit efektivní dodavatelský řetězec, musí zjistit nejlepší způsob, jak zvládnout zvýšenou poptávku po současné nabídce produktů i novou poptávku po zavedení nových produktů.Oba vyžadují dobrý vztah s prodejcem.Tyto vztahy umožňují prodejcům efektivně porozumět a uspokojit poptávku zákazníků.Pokud tak neučiníte, mohou mít negativní důsledky z čistého příjmu i právní perspektivy.Jedním z nich používali správci dodavatelského řetězce řešení, je systém řízení kvality (QMS).

A QMS umožňuje organizaci soustředit se na kvalitní proces najednou.Poskytuje také společný jazyk mezi různými funkčními oblastmi v organizaci, která může sdílet stejný proces.Dobrý QMS pomáhá propojit a sladit cíle společnosti s výkonem dodavatelského řetězce.Příklady QMS jsou ISO 9001, Six Sigma a Lean.

QMSS pracuje tím, že poskytuje manažerům dodavatelského řetězce rámec pro mapování procesu pro vytvoření účinnějšího dodavatelského řetězce.Proces je mapován od konce do konce a poté studován, aby odhalil úzká místa a nadbytečné kroky.Cílem je snížit chyby soustředěním na způsoby zefektivnění každého procesu v organizaci.Tým zaměstnanců pak může doporučit změny a implementovat změny po schválení.Většina QM se snaží o účinnější dodavatelský řetězec nepřetržitým zlepšováním procesu.