Co jsou metriky dodavatelského řetězce?

Metriky dodavatelského řetězce jsou měřením toho, jak podnikání implementuje svůj dodavatelský řetězec.Dodavatelský řetězec obecně odkazuje na celé zdroje materiálů pro produkty a další části „životního cyklu“ produktu.Používání metrik dodavatelského řetězce pomáhá podnikům sledovat svůj vlastní úspěch a měřit pokrok směrem k jeho cílům.

Obchodní metriky obecně jsou pouze měřením jakékoli obchodní složky.Metriky dodavatelského řetězce mohou zahrnovat pozornost ve všech oblastech obchodního procesu.Spolu s metrikami dodavatelského řetězce, které se zaměřují na sourcing, se další metriky dodavatelského řetězce zaměřují na zásoby, přepravu a další aspekty nabídky nebo distribuce, včetně skladování, přepravy a zákaznického servisu.Produkty a materiály jsou na správném místě.Jiné metriky, jako je „vyvážená scorecard“, pomáhají ukázat, jak společnost splňuje své interní cíle pro dodání.Mezi další metriky dodavatelského řetězce patří benchmarking, kde společnost porovnává svůj vlastní pokrok s pokrokem konkurentů.Metrika zvaná DPMO je založena na konceptu Six Sigma, která v obchodním procesu počítá defekty na milion.Metrika s názvem Míra náplně má co do činění s čísly týkajícími se distribuce produktu.

Mnohokrát použije podnik komplikovaný software k provádění logistiky dodavatelského řetězce jako součást celkové „softwarové architektury“.V jiných případech by si společnost mohla najmout konzultanty s lidským dodavatelským řetězcem, kteří budou věnovat pozornost metrikám dodavatelského řetězce pomocí papírových dokumentů nebo kombinace elektronických a papírových záznamů.Konzultant může také interagovat se zaměstnanci, aby zkontroloval, jak podnik dosahuje pokroku se svým dodavatelským řetězcem.

Metriky dodavatelského řetězce společnosti a její celkové řízení dodavatelského řetězce mají hodně společného se specifikami společnosti.Maloobchodní dodavatelský řetězec pro dodavatel oděvů nebo dodavatele měkkého zboží se může lišit od dodavatelského řetězce pro průmyslnější podnik.Konzultanti se dívají na celkový obraz, aby společnost viděla, jak může těžit z pokročilejšího monitorování dodavatelského řetězce.Druh pokročilého pozorování, které tyto metriky poskytují, pomáhá společnosti vědět, kde jsou z hlediska jejich cílů a standardů ve větším odvětví nebo oboru, ve kterém působí.