Jaké jsou běžné příčiny vysokého opotřebení?

Pottavení obvykle odkazuje na opotřebení nebo snížení předchozích úrovní, jakož i další formy ztráty, které se vztahují k lidskému kapitálu.Nejčastěji se termín opotřebení používá k odkazování na ztrátu zaměstnanců v důsledku odchodu do důchodu, smrti nebo rezignace.Mezi další typy opotřebení patří snížený zápis studentů, ztráta zákazníků nebo snížení vojenského personálu.Bez ohledu na konkrétní populaci odkazoval, jediným největším faktorem přispívajícím k vysoké míře opotřebení je nízká spokojenost ze strany zaměstnanců, studentů nebo zákazníků.Strach je dalším viníkem v bitvě o vysokou míru opotřebení, ať už strach z války nebo nepokojů, ekonomických potíží, těžká konkurence v pracovní síle nebo špatné budoucí vyhlídky.pracovní síla, snížení výdajů nebo zvýšená konkurence.Zápisy studentů trpí vysokým opotřebením v důsledku těžké konkurence v některých pracovních oborech, špatným vzdělávacím příležitostem, zvýšenému školnému spojené se špatnými ekonomickými podmínkami nebo sníženými požadavky na určité profese.Některé pobočky armády mohou vidět vysoké míry opotřebení v době konfliktu nebo bezprostředně po škrtech vládního rozpočtu.Pottavení zákazníků je často přičítáno zvýšené konkurenci, nedostatku nebo ubývajícímu zájmu o určité produktové řady, špatné vztahy se zákazníky nebo tvrdé ekonomické době.

Četní vědci, odborníci v oblasti lidských zdrojů a statistici studovali vysokou míru opotřebení a jejich příslušné příčiny napříč různými populacemi.Obrat zaměstnanců a vysoká míra opotřebení jsou předmětem značného znepokojení profesionálů v oblasti lidských zdrojů.Vzhledem k nákladům na podnikání z vysoké míry opotřebení je pochopitelné, že většina výzkumu pokrývá opotřebení lidských zdrojů.Výstupní rozhovory, průzkumy zaměstnanců a další nástroje používané k pomoci odborníkům v oblasti lidských zdrojů určují příčinu vysoké míry opotřebení, které obvykle vykazují podobné výsledky, bez ohledu na průmysl, platovou třídu nebo status zaměstnanosti.

Spokojenost s prací nebo její nedostatek je nejčastěji hlášeným důvodem, proč zaměstnanci se rozhodnou opustit organizaci.Nedostatek příležitostí pro profesní růst, nezájem o opakující se úkoly, špatné vedení a nevítané pracovní prostředí vedou ke špatné spokojenosti s prací.Zřídka jsou odměny a výhody citované zaměstnanci jako primárním důvodem vysokého obratu v určité organizaci.Pouze armáda odráží různé trendy, pokud jde o důvody úrovně opotřebení, přičemž světové konflikty a škrty rozpočtu jsou podle zveřejněných studií nejčastějšími přispívajícími faktory.

Podobné studie mezi vysokoškolskými studenty zdůrazňují paralely mezi opotřebením studentů a opotřebení na pracovišti.Vysokoškoláci obvykle hledají stejnou úroveň výzvy a příležitosti pro růst jako zaměstnanci.Stejně tak špatné vedení nebo nedostatek důvěry ve vedení vedou k podobným otázkám opotřebení na kolegiální úrovni, jak je vidět v prostředí zaměstnanosti.Kultura kampusu také hraje důležitou roli v míře obratu mezi vysokoškolskými studenty.Stejné běžné stížnosti, které mají za následek neobvykle vysoký obrat na pracovišti