Jaké jsou různé modely analýzy rozhodování?

Modely analýzy rozhodování poskytují společnostem specifické metody analýzy dat souvisejících s potenciálními rozhodnutími.Mezi různé dostupné modely patří recenze Min-Max, očekávané výplaty nebo ztráta příležitosti očekávaná při rozhodování.Často existuje neomezený počet modelů analýzy rozhodování, které může společnost používat standardním způsobem.Společnosti by si měly vybrat model, který nejlépe vyhovuje situaci a vstupům dostupným pro nadcházející rozhodnutí.Majitelé a vedoucí pracovníci jsou obvykle jednotlivci, kteří jsou odpovědní za výběr modelu rozhodování, ačkoli vstup od operačních manažerů může pomoci poskytnout důležitý vhled do procesu.Pořadí údajů je nesmírně důležité, přičemž nejméně ziskový výsledek rozhodnutí představuje rozhodnutí Min.Všechny ostatní výsledky rozhodnutí o výsledku rozhodnutí stoupají v pořadí, dokud společnost nedosáhne maximálního bodu mdash;nebo nejziskovější mdash;výsledek rozhodnutí.Proces přezkumu se zaměřuje na dvě možnosti min-max, aby posoudil, co se děje v každém rozhodnutí, přičemž min představuje ve většině případů nejhorší scénář.Společnosti mohou rozhodovat založené na těchto modelech analýzy rozhodování s nadějí na dosažení výsledku maximálního rozhodnutí, ale plánování nejhoršího.V mnoha případech se tento model shoduje s analýzou rozhodovacího stromu a vytváří hybridní model pro rozhodování.Každý pravděpodobný výsledek má k němu připojenou částku dolaru, takže společnost může posoudit výplatu za kapitálové výdaje.Například scénář nejlepšího případu má 20 % možnost výskytu a pro průměrný výsledek existuje 50 procent a 30 procent pro nejméně ziskovou příležitost.Částky dolaru za každý z těchto výsledků pak pomohou společnosti určit, kolik zisku může společnost očekávat, aby mohla zaplatit za výdaje související s projektem.Společnost musí nastínit všechny náklady spojené s potenciálními výsledky rozhodování.Měly by představovat všechny náklady na nastavení operací nezbytných pro zahájení projektu a jeho spuštění na několik měsíců.Potenciální příjem pro každé rozhodnutí by měl být také uveden pro každý výsledek rozhodnutí.Ztráta příležitosti představuje ztracený příjem, jakmile společnost vybere jeden projekt před druhým, což může být významné v závislosti na počtu dostupných možností pro firmu.