Jaké jsou různé typy vedení?

Při vývoji manažera je důležité znát a porozumět různým typům stylů vedení.Vůdci mohou přijít v mnoha podobách a dokonalý styl závisí na průmyslu, týmu se řídí a na firemní strategii.Každý styl vedení má různé silné stránky a metody a některé styly potřebují konkrétní prostředí, aby byly efektivní.Mezi typy vedení patří autokratická, byrokratická, demokratická, laissez-faire a transformační.Jakmile je styl vedení člověka určen testem vedení, může začít školení a koučování. “Autokratický vůdce obvykle pracuje ve stylu diktatury a má absolutní moc.Tyto typy vedení obvykle neberou návrhy od ostatních, mají tendenci spoléhat se na sílu osobnosti a ovládat jejich podřízené.Mnoho zaměstnanců nesnáší tento styl vedení, což může vést k obratu a nespokojenosti.Tento styl může být výhodný během řízení krizí a pro mikromanagement pasivních rutinních pozic.Tento druh vůdce dělá vše podle pravidel a předpisů a zajišťuje, aby zaměstnanci následovali žalobu.Tito vůdci obvykle úspěšní při práci se stroji, ve stavebnictví nebo ve financích musí mít osobnost na úrovni hlavy.Prostředí, která vyžadují kreativitu a flexibilitu, nemusí s tímto stylem dobře fungovat.

Když je vůdce demokratický nebo participativní, obvykle zve příspěvky podřízených, ale činí konečná rozhodnutí.Toto je jeden z nejúčinnějších typů vedení, když organizace závisí na spolupráci a týmové práci.Demokratický styl je obvykle rovnováhou mezi mikromanagementem a nezaujatými řízeními.Demokratický manažer zdůrazňuje budování týmů a obvykle se chová spíše jako trenér než šéf.Mnoho zaměstnanců je motivováno, cítí se oceněno a je schopno rozvíjet nové dovednosti pod tímto druhem vůdce.

Vůdce Laissez-Faire je obvykle se svými zaměstnanci velmi ruce.Při správě sebekázněných nebo držených zaměstnanců to může být jeden z ideálních typů vedení.Nemusí to fungovat, pokud jsou zaměstnanci junior, potřebují neustálou zpětnou vazbu nebo nejsou vysoce motivovaní.Tento styl vedení je obvykle efektivnější v kombinaci s pravidelně naplánovanými schůzkami na týdenní nebo měsíční bázi, aby byla zajištěna jasná komunikace se zaměstnanci.Tento typ vůdce by mohl být ohrožen ztrátou kontroly nad zaměstnanci, pokud situace nebudou řešeny správně a včas.

Když organizace začíná nebo prochází hlavním přechodem, transformační styl je obvykle jedním z nejlepších vedenítypy v popředí.Transformační vůdce je obvykle charismatický a přirozeně inspiruje ostatní.Tito vůdci jsou vzácní a mají kapacitu a vizi provádět velké změny.Ukazují nové způsoby, jak řešit problémy a zapojit své následovníky intelektuálně a emocionálně.