Jaké jsou různé metody plánování obchodního rozpočtu?

Mezi různé způsoby plánování obchodního rozpočtu patří vytváření částek výdajů na základě kalendářních divizí, odhadů oddělení, jednotkových výrobních nákladů nebo procenta zisku.Metoda vybraná určitou společností bude záviset na jeho obchodním plánu a provozních cílech.Některé jedinečné rozpočtové přístupy mohou kombinovat různé metody plánování.

Metody plánování rozpočtu založeného na kalendářském plánování často začínají roční částkou výdajů v souladu s předchozími roky.Roční částka rozpočtu se poté rozdělí na měsíční a týdenní přidělení výdajů.K udržení strategického plánování při využívání rozpočtu může být kontrola u tohoto typu metody poskytnuta vedoucímu účetnímu personálu, kteří jsou odpovědní za sledování výdajů každý týden, měsíc a rok.V typech ministerstva plánování obchodního rozpočtu mají manažeři oddělení obvykle větší odpovědnost za kontrolu výdajů.Manažeři v každém oddělení musí schválit výdaje a sledovat, kolik se vynakládá z jejich přidělené částky rozpočtu.Tento typ plánování obchodního rozpočtu obvykle vyžaduje rozsáhlé vedení záznamů každým správcem oddělení.Následujte prostřednictvím rozpočtových schůzek v průběhu roku, aby se ujistili, že všichni manažeři jsou na dobré cestě s celkovým rozpočtem.Tato metoda plánování rozpočtu zvažuje každé výdaje, například za každé náklady na výrobu jedné jednotky produktu.Zvažuje, jaké přesné náklady jsou potřebné k prodeji jednoho kusu produktu nebo služby Companys.Metoda rozpočtování jednotek je obzvláště běžná u podniků, které mohou každoročně zažít variabilní zisky, jako jsou společnosti související s zemědělstvím.

Některé firmy se rozhodnou založit plánování rozpočtu na procento zisku nebo prodeje.Základní koncepcí tohoto typu metody plánování obchodního rozpočtu je, že výdaje se sníží, pokud se zisky sníží.Když se zisky zvýší, rozpočet na výdaje následuje.Společnosti, které se rozhodnou použít procento metody rozpočtování zisku, často nejprve zkoumá procentní sazby používané jinými podniky ve stejném odvětví.zvážení.Jak podrobné a přesné tyto odhady je třeba se lišit v závislosti na zvolené metodě plánování obchodního rozpočtu.Platy, reklama, vybavení, budova, výroba a provoz musí být všechny prokázány do strategie plánování pro obchodní rozpočtování.