Jaké jsou různé metody efektivního vedení?

Efektivní vedení vyžaduje rovnováhu různých vlastností a metod, které inspirují následovníky k dosažení společného cíle.Existuje mnoho různých teorií a modelů týkajících se efektivního vedení.Dřívější studie vedení kladly velký důraz na rysy a vlastnosti jednotlivých vůdců, ale novější modely kladly prémii na metodiku a rozvoj efektivních komunikačních dovedností.Mezi různé metody efektivního vedení patří zaměření na cíl, zaměření na skupinu, zaměření na jednotlivce a být dostatečně flexibilní, aby využily tyto oblasti zaměření samostatně nebo v kombinaci v různých časech.

Včasná studie Kurt Lewin se zaměřuje na vůdcechování.Lewinův model představuje tři různé metody vedení: autoritářská, participativní a volná vláda.Lewin dochází k závěru, že efektivní vůdci využívají všechny tři metody, ale ve většině situací upřednostňují jeden.Naproti tomu méně efektivní vůdci jsou schopni použít pouze jeden z těchto stylů.Tato teorie identifikuje čtyři metody efektivního vedení, které lze aplikovat na různé situace.Podle teorie situačního vedení, vyprávění vůdce vydává pokyny a ignoruje zpětnou vazbu, prodejní vůdce pracuje na přesvědčování následovníků o moudrosti daného rozhodnutí, zúčastněný vůdce pracuje na vývoji rozhodnutí spolu s následovníky a delegační vůdce umožňuje následovníkům dělatrozhodnutí a provádět je bez přímého vedení.Teorie naznačuje, že efektivní vůdce musí být schopen využít každý z těchto stylů na základě potřeb konkrétní skupiny.Výroba.Podle modelu manažerské mřížky je na mřížce pět různých stylů vedení: „Country Club“, „Pochmurný“, „Střední cestou“, „produkovat nebo zahynout“ a „Tým“.Tento model předpokládá, že nejúčinnější metoda vedení, styl týmu, dává prioritu lidem i výrobě, což má za následek zdravé pracovní prostředí.

Jiné modely kladou větší důraz na proces vedení spíše než na techniky používané jednotlivým vůdcem.Model funkčního vedení John Adairs naznačuje, že efektivní vůdci pracují na uspokojování potřeb ve třech různých oblastech: týmu nebo režii a zlepšování skupinové diskuse;úkol nebo práce na společný cíl;a jednotlivce nebo se snaží zlepšit výkon konkrétních členů.Každý člen týmu se může podílet na posílení výkonu skupiny v těchto třech oblastech a efektivní vedení vyžaduje, aby se jednotlivec zaměřil na všechny z nich.

Novější model, transformační vedení, vyvinutý Jamesem Burnsem a Bernardem Bassem, se zaměřuje na členy týmu a jejich vývoj.Podle tohoto modelu efektivní vedení inspiruje následovníky nejen k tomu, aby přispěli k úspěchu skupiny a úkolu po ruce, ale také růst individuálně, nakonec se stali vůdci sami.Transformační vůdci se zabývají rozvojem jejich organizace i členy, kteří ji tvoří.

Neexistuje shoda ohledně jednotlivých rysů, které tvoří efektivní vůdce nebo nejúčinnější styly vedení.Některé styly vedení mohou pracovat v určitých situacích nebo s některými lidmi, ale budou méně úspěšné v jiných situacích nebo s jinými skupinami.Přesto několik teorií o vedení a metodologii poskytuje vhled do různých metod, které efektivní vůdci používají každý den.