Jaké jsou různé modely organizačního designu?

Modely organizačního designu podrobně popisují, jak společnost organizuje jednotlivce a operace v rámci svých zařízení.Existuje mnoho různých typů designových modelů, přičemž společnosti vybírají pro ně nejlepší.Různé modely organizačního designu často začínají buď plochou nebo vysokou strukturou.Poté může organizace použít model designu k vytvoření konkrétních oddělení v rámci společnosti k dosažení činností.Majitelé a vedoucí pracovníci mají tendenci řídit tento proces ve většině případů, ačkoli může dojít k přístupu zdola k vrcholu.

Ploché organizace mají obvykle málo vrstev pro správu.Společnosti používají tyto modely organizačního designu k povzbuzení zaměstnanců, aby převzali větší odpovědnost.Plochá struktura může také zabránit mikromanagementu, přičemž méně manažerů je schopno ovládat konkrétní akce zaměstnance.Majitelé a vedoucí pracovníci mohou také udržovat své prsty na pulsu společnosti, protože mezi nimi a pracovníky frontline existuje méně úrovní.Když však tyto společnosti ponechány bez řádného dohledu, mohou se tyto společnosti stát neúčinné.Více řízení umožňuje lepší kontrolu, i když více byrokracie je vedlejším účinkem.To zabraňuje společnosti v hladké práci v době, kdy zaměstnanci nižší úrovně musí čekat na určitá rozhodnutí z horního managementu.Tyto organizační modely mají také více tendencí pro mikromanagement, pokud majitel umožňuje manažerům přímo zapojit se do každodenních činností.Zahrnutí více manažerských pozic může také zvýšit náklady na organizaci.Dokonalost znamená, že špatná kvalita nebo zpracování není v procesu přijatelné.Zaměření na lidi pomáhá společnosti lépe spolupracovat tím, že vytváří silné vztahy mezi pracovníky.Komunikace je nezbytná k informování všech pracovníků o různých činnostech ve společnosti.Ve většině případů mohou společnosti zažít jeden nebo všechny z nich na určité úrovni v návrhových procesech.

Společnosti musí také sestavit silné procesy pro implementaci organizačního designu.Opakovatelná aktivita zajišťuje, že všechny procesy návrhu postupují k úspěchu stejnými kroky.Kroky mohou zahrnovat nastavení fáze, shromažďování dat, navrhování transformace a implementaci a hodnocení procesu.Každá fáze zahrnuje jinou sadu znalostí, dovedností a schopností pro dokončení co nejlepším způsobem.Zatímco společnost může používat pouze interní personál, externí agentury mohou v případě potřeby pomoci sestavit tyto modely organizačního designu.