Jaké jsou různé styly organizačního vedení?

Obchodní manažeři a další na vedoucích pozicích se spoléhají na různé styly organizačního vedení, aby jim pomohli motivovat zaměstnance a splnit cíle organizace.Zatímco vůdčí schopnosti a techniky lze zlepšit nebo upravit prostřednictvím školení, základní charakteristiky těchto stylů vedení organizace zůstávají stejné.Většina obchodních zdrojů definuje tři primární styly organizačního vedení, včetně autokratických, demokratických a delegačních technik.Někteří také přidávají čtvrtý styl, známý jako situační, který zahrnuje prvky všech tří základních stylů vedení používaných v podnikání.

Autokratické styly organizačního vedení jsou charakterizovány jako diktatury, kde vůdci vládnou železnou rukou.I když tento styl umožňuje organizaci rychle činit a rychle reagovat na měnící se trhy, trpí také některými potenciálními nevýhodami.Firma nemá prospěch ze sdílené inteligence a kreativity, protože všechna rozhodnutí přijímají vůdce.Tento styl může být velmi motivující pro některé manažery, kteří uznávají, že obdrží veškerý kredit nebo vinu, vyplývající z činností a vedení organizace.

Demokratické styly vedení se zcela liší od autokratických.Vůdci s demokratickým stylem podporují účast a vstupy od všech členů týmu.Těží ze sdílené inteligence a různých pohledů, což vede ke zvýšené kreativitě a nápadům.Zaměstnanci si tento typ kultury často užívají a věří, že jsou oceněni za jejich příspěvky.Jednou z nevýhodou tohoto stylu je, že to může vést k pomalému rozhodování a může být obtížné uznat nebo vinu jakémukoli konkrétnímu jednotlivci.

Nejvíce propuštěný ze všech stylů organizačního vedení patří těm, kteří mají delegativní nebo laissez-faire postoj.Ti s delegativním stylem přiřazují zaměstnancům různé úkoly, poté odstoupí a nechají těmto zaměstnancům dělat všechna požadovaná rozhodnutí.Tento styl funguje nejlépe v organizacích s vysoce motivovanými pracovníky, kterým lze věřit, že vynaloží své nejlepší úsilí.V konečném důsledku je vůdce zodpovědný za jakékoli problémy, které vznikají, a může získat velkou část zásluh za dobré výsledky.Jsou schopni přizpůsobit svou techniku každé jednotlivé situaci a změnit svůj styl podle potřeby.Vědí, kdy bude autokratický vůdce nejúčinnější a kdy by zaměstnancům mělo být poskytnuto větší vstupy a autoritu.Některé společnosti mohou školit vůdce, aby přijali tento styl v době přechodu, nebo jim pomohli vypořádat se s více skupinami zaměstnanců.