Jaké jsou různé typy strategických provozních plánů?

Strategické provozní plány představují soubor pokynů nebo seznamů očekávání pro určitá oddělení nebo manažery.Tyto plány mají tendenci se dívat na minulost, současnost a budoucnost společnosti.Společnost může používat mnoho různých typů strategických provozních plánů, přičemž někteří z nejčastějších jsou spojeny s rozpočtem, po celé společnosti nebo založeny na objektivu.Ne všechny strategické plány jsou mezi různými společnostmi stejné, protože plány jsou s největší pravděpodobností přizpůsobeny potřebám a dostupným zdrojům společnosti.Tyto plány mohou být také na krátkou, střední nebo dlouhou dobu, v závislosti na potřebách společnosti.

Rozpočet je ve většině strategických provozních plánů více než jen finanční cestovní mapa.V rámci strategického řízení může společnost použít rozpočet k vytvoření plánu, který zřídí různá centra v podnikání.Tato centra mají tendenci spadat do kategorií nákladů, příjmů a ziskových středisek, přičemž každá je mírně odlišná.Souhrnné výsledky pro rozpočet vytvářejí plán, který otevírá samé srdce finance společnosti.Při zřízení těchto center a přepracování finanční struktury společnosti se vše přezkoumává, přičemž plán, který se snaží zefektivnit interní procesy společnosti pro posílení financí..V některých společnostech může plán omezit významné změny pouze na výrobní oddělení.Například přesun na štíhlou výrobu se snaží snížit neefektivnost nebo propouštění zde, aby snížil náklady a zlepšil výrobní proces pro zboží nebo služby.Politiky celé společnosti však mohou hledat implementaci štíhlého účetnictví, které zahrnuje všechny segmenty společnosti o snížení nákladů a zlepšení interních operací.Tyto strategické provozní plány neznají žádné hranice, protože všechny části společnosti jsou pod kontrolou změn v tom, jak organizace podniká.Společnost může například toužit po plánu pro vstup na trh s novým produktem.Cílem plánu je to, jak to podnik dosahuje, aniž by obětoval jiné principy nebo oddělení ve společnosti.Například tato nová strategie vstupu na trh může zahrnovat skrytí cen, které vede k výlučnému podílu na trhu v daný čas.Produkce a zdokonalení produktu pak může být další součástí strategických provozních plánů, protože společnost se snaží rozšířit svou přilnavost na trhu.