Co je plán nepřetržitého zlepšování?

Také známé jako plány na zlepšení kvality nebo CIPS, plány na neustálé zlepšování jsou programy, jejichž cílem je přezkoumat konkrétní situace a identifikovat strategie pro zlepšení nebo zlepšení všech souvisejících faktorů.Plány tohoto typu jsou někdy používány podniky k rozvoji dalšího vzdělávání a programů křížového tréninku pro své zaměstnance v rámci probíhajícího procesu mentoringu.Tento přístup lze také použít k přezkoumání postupů na pracovišti a nalezení způsobů, jak zvýšit obecnou účinnost a produkci.

Proces CIP nebo nepřetržitého zlepšování lze použít k vyhodnocení politik a postupů v téměř jakémkoli obchodním prostředí.Cílem je udělat něco, co je již dobré ještě lepší, a tím prospěš společností obecně.Například společnost se může pečlivě prohlédnout na výrobní proces a určit, že reorganizací o jeden krok do dvou kroků a přidáním další osoby do výrobní linky je možné vyrobit výrazně vyšší počet jednotek za hodinu.

Když se plán nepřetržitého zlepšování zaměřuje na zaměstnance, cílem je často poskytovat průběžné příležitosti pro školení, které zaměstnancům nejen pomáhají s jejich současnými povinnostmi, ale také je připravují na pokrok prostřednictvím struktury společnosti.Na základě pozadí a schopnosti jednotlivého zaměstnance, manažeři a další budou používat různé prostředky k dalšímu rozvoji různých dovedností, poskytnout školení pro úkoly, které je zaměstnanec považován za schopný řídit, a mentorovat zaměstnance během celého procesu.Postupem času je úroveň výkonu zaměstnance přehodnocena a program zlepšení je zdokonalen na základě dalších dostupných údajů.

Je také možné navrhnout plán nepřetržitého zlepšování, který poskytuje průběžné příležitosti pro několik zaměstnanců.Plán bude často zahrnovat pokračující výuku v oblastech, jako je plánování zdrojů, vedení týmu, správa podnikání a další školení, které je pro pokračující provoz společnosti považováno za důležité.Neexistuje žádný model pro navrhování plánu neustálého zlepšování, ačkoli většina plánů bude zahrnovat pravidelné recenze nejen pokroku zaměstnanců, ale také struktury a návrh samotného plánu.

Zaměstnavatelé těží přímo z provádění nějakého druhu plánu neustálého zlepšování.Zaměstnanci, kteří mají pocit, že společnost je ochotna investovat čas a další zdroje do nich, budou obvykle zastávat pozitivnější pohled na společnost obecně.To se často promítá do vyšší produktivity v současné pozici.Zároveň plán nepřetržitého zlepšování poskytuje firmě fond vysoce kvalifikovaných zaměstnanců, kteří mohou být povýšeni zevnitř, kdy se otevírají pozice, spíše než najímat zvenčí.V mnoha případech tato schopnost propagovat zevnitř umožňuje zaměstnanci převzít nové odpovědnosti s malým až žádným časem potřebnými k usazení do nové situace.