Skip to main content

Co je to distribuovaný vývoj?

Distribuovaný rozvoj se týká sbírky lidí, kteří se nacházejí v různých oblastech, kteří spolupracují na plnění úkolů při vývoji projektu.Jako virtuální tým tato skupina lidí používá komunikační technologii k podpoře interakcí nezbytných pro úspěšné dokončení pracovních úkolů.Distribuované řešení pracovní síly je tekutina, protože týmy se mohou spojit pro projekt, poté se rozptýlit, a nové týmy se mohou vytvořit pro následné projekty ad hoc.Distribuované vývojové týmy se často používají ve spolupráci ve vývoji softwaru, vědeckém výzkumu a technologickém vývoji.Odborné znalosti a talent nejsou vázány fyzickým národním prostředí a odborníci mohou být využiti k provádění životně důležitých aspektů práce.Mentoring může být také bohatší zážitek ze stejného důvodu.

Pracovníci, kteří pracují v distribuovaných týmech, mají větší flexibilitu v časových požadavcích.Flexibilita může zvýšit kreativitu a umožnit pracovníkům přispívat, když pracují v toku.Zvýšený duševní stav, ve kterém je mysl osob plně zapojena na nejvyšší úroveň kreativního a mentálního výkonu, je cenným přínosem.

výzvy při řízení distribuovaného rozvoje jsou však významné.Práce napříč geografickými oblastmi, které mohou zahrnovat mnoho kultur, vyžaduje vysoký stupeň odborných znalostí v oblasti lidských zdrojů pro řízení vztahů bez přístupu k bohaté komunikaci, ke které dochází v osobním místě.Ačkoli videokonference to může poněkud zlepšit, stále existují aspekty osobní interakce, kterou nelze snadno replikovat.Pokud je virtuální tým v make -upu nadnárodní, může být tento nedostatek ještě více problémem, protože členové týmu musí překlenout kulturní rozdíly v rámci snížené mezilidské komunikace vlastní virtuálnímu prostředí.Mezinárodní zákony mohou také vstoupit do hry, což vyžaduje čas zaměstnanců, aby zajistili právní dodržování nesourodých předpisů.

Možná jedním z nejvýznamnějších problémů v distribuovaném vývoji je častá situace provádění práce jako týmu napříč několika časovými pásmami.Například, pokud je pracovník umístěný na východním pobřeží USA vyžadován k úzkému koordinaci s členem týmu v Asii, může být časový rozdíl tak velký, aby byl pro tyto dva docela obtížné spolupracovat.Když jsou oba v práci, může být jen malé okno.Výsledkem může dojít k významnému zpoždění komunikace.

Distribuovaný vývoj není synonymem pro outsourcing, ačkoli tato strategie může být použita při sestavování talentů.Outsourcing je strategie lidských zdrojů, která zdroje pracuje s dodavateli, kteří pak tyto lidské zdroje spravují jako prostředník.Tomu se také nazývá subdodavatelský, protože společné chápání rozdílu mezi nimi zmizelo.