Co je to plochá organizace?

Plochá organizace eliminuje co nejvíce pozic středního managementu, aby vedoucích pracovníků přimělo k přímému kontaktu se zaměstnanci na zemi.Tento přístup může dobře fungovat v malém podniku s omezeným počtem zaměstnanců, kde je možné, aby vedoucí pracovníci dohlíželi na operace.Ve větších společnostech může být nutné zahrnout některé střední management pro funkčnost, ale jednotlivá oddělení a pracovní skupiny mohou fungovat s horizontální strukturou řízení.Některé podniky se daří, když jsou organizovány tímto způsobem, protože mohou podporovat efektivitu a odpovědnost.

Jednou z výhodné organizace je to, že může zefektivnit operace.Například v obchodě mohou být jednotliví zaměstnanci schopni jednat se značnou autonomií, aby rychle vyřešili stížnosti zákazníků.Později na schůzce s exekutivou mohou být odpovědní za své činy.To může povzbudit zaměstnance, aby převzali aktivní roli při rozhodování a postavili se za rozhodnutími, která činí.Pro zákazníky to může mít za následek zvýšenou spokojenost a pocit, že společnost reaguje na jejich potřeby.

Projekty se mohou pohybovat rychleji a s menším narušením v ploché organizaci.Místo toho, aby museli přijímat rozhodnutí prostřednictvím řady personálu, mohou týmy jednat rychle, aby rozvíjely projekty poté, co obdržely přechod od exekutivy.Stejné zefektivnění může také společnostem pomoci rychle řešit problémy.Pokud je například nový produkt vadný, mohou týmy zahájit okamžitou analýzu a rozvoj návrhů na řešení problému.Ploché organizace mají tendenci stát méně, protože zahrnují méně administrativních pracovníků, kteří nemusí přispívat přímo k výrobě a každodenní práci.V menším podnikání by to mohla být efektivní metoda soustředění zdrojů, které by podniku pomohly růst.Jak se rozšiřuje, může být nutné zvážit další hodnost personálu, aby zvládl řízení a delegaci, když začnou růst mimo kontrolu jednotlivých vedoucích pracovníků.

Zaměstnanci mohou být v některých případech šťastnější.Mohou mít pocit, že hrají přímou a aktivní roli, a mají důvod, aby investovali do budoucnosti společnosti.Snížení vrstev personálu může také podpořit inovace a otevřenou diskusi, protože zaměstnanci mohou mít více svobodných mluvit, když mají přímé spojení s vedoucími pracovníky.To může společnostem pomoci identifikovat nedostatky v produktech a službách brzy tím, že nasazuje vstupy personálu, kteří by mohli být schopni spatřit problémy a cítit se o nich pohodlně mluvit v ploché organizaci, kde mají větší sílu jako jednotlivci.