Co je řízení absence?

Management absence je to, jak se podnik pokouší řídit a snížit celkový počet nepřítomností zaměstnanců.Většina podniků má politiku, která podrobně popisuje, co by se stalo zaměstnancům, pokud by často chyběly, ale tato politika nemusí být vynucována nebo může nesprávně podrobně popisovat nepřítomnosti.Kromě tvorby a prosazování politik, opatření na pracovišti, jako je pomoc zaměstnancům, pomůže snížit neschopné míry.Absenteeismus management obvykle není řešen konkrétním manažerem nepřítomnosti, ale spíše všemi manažery.Manažeři a supervizoři mají tendenci spolupracovat na zmírnění nepřítomnosti.Přímé i nepřímé náklady znamenají příkazy nepřítomnosti asi jednu třetinu mezd, což je číslo, které se zvyšuje, pokud je zaměstnanec ukončen v důsledku absence.Zatímco absentérství nelze úplně zastavit mdash;Zaměstnanci budou vždy nemocní mdash;Absenteeismus se snaží snížit nepřítomnost zaměstnanců, aby pomohl podniku ušetřit peníze.Spravedlivé a stejně prosazováním této politiky budou zaměstnanci pochopit, že nemohou být nezodpovědně nepřítomni, a nebudou mít pocit, že někteří zaměstnanci mohou tuto politiku využít.Absenteeismus není jedinečný problém mdash;má mnoho důvodů.To znamená, že politika by měla mít různé oddíly s podrobnostmi o nemocené dovolené, poznámky k lékaři, prodlouženou dovolenou kvůli těhotenství nebo postižení a dalším aspektům nepřítomnosti, aby se zajistilo, že žádný zaměstnanec nebude nespravedlivě ukončen.

Zásada pomáhá zaměstnaneckému pochopit, co se stane, pokud on nebo on nebo on nebo on nebo on nebo on nebo on nebo on nebo on nebo on on nebo on nebo on on nebo on neboJe příliš nemocná příliš mnohokrát, ale management nepřítomnosti je také o tom, jak zabránit zaměstnancům v pocitu, aby měli být venku.Se sebevědomí zaměstnanci a zaměstnanci, kteří mají rádi práci pro společnost, jsou méně pravděpodobné, že budou volat nemocné než ostatní, a tyto vlastnosti by měly být vyvolány s setkáními a setkáními.Uznání dobré účasti také může zmírnit míry nepřítomnosti.Pokud má zaměstnanec problém, je méně pravděpodobné, že bude zavolat nemocné, pokud existuje manažer nebo supervizor, o kterém může okamžitě mluvit, spíše než internalizovat problémy týkající se práce.Skupina manažerů a supervizorů, nejen jediného manažera.Seskupením supervizorů a manažerů a zajištění toho, aby každý z nich přísně prosazoval politiku nepřítomnosti a přijala opatření na pracovišti, lze zvýšit účinnost řízení absence.Zaměstnanci podléhají politikám nepřítomnosti, takže supervizoři a manažeři by měli být předmětem stejných politik, aby projevili spravedlnost bez ohledu na pozici.