Co je to kapacita aktivity?

Kapacita aktivity představuje celkový předpokládaný výstup Companys za normálních provozních podmínek.Výrobní operace jsou často společnosti, které tento obchodní koncept nejvíce používají.Normální provozní podmínky jsou sadou standardů, které umožňují společnosti používat materiály, práci a režijní náklady k dosažení konkrétních výrobních cílů.Tyto standardy se často liší pro každého výrobce, i když existuje obecná myšlenka normálních standardů.Nákladové účetnictví, řízení založené na činnosti a techniky celkové řízení kvality pomáhají společnosti dosáhnout kapacity činnosti.Přímé materiály zahrnují všechny fyzické vstupy, které musí výrobce vyrábět zboží.Práce představuje jednotlivé pracovníky, kteří transformují suroviny na hotové nebo konečné dobro.Režie je jakákoli položka, která přímo nebo nepřímo ovlivňuje výrobní systém.Položky v této druhé kategorii zahrnují veřejné služby, nepřímé platy zaměstnanců, odpisy vybavení a daně z nemovitostí.Manažerští účetní kontrolují všechny výrobní činnosti z finančního hlediska pomocí různých nástrojů k dokončení tohoto procesu.Hlavním tahem nákladového účetnictví je hledat jakýkoli výrobní odpad, který nadměrně rozšíří produkční rozpočet společnosti.Vyšší náklady v důsledku zbytečného výdaje často snižují schopnost společnosti splňovat cíle produkce.Efektivní využití kapitálu umožňuje společnosti splňovat nebo překročit kapacitu činnosti za běžných provozních podmínek.Majitelé a manažeři vyvíjejí sadu manažerských procesů k dosažení kapacity činnosti.Procesy zahrnují nalezení kvalitních zdrojů v hojnosti prostřednictvím spolehlivých dodavatelů, vytvoření přirozeného pracovního toku, který logickým způsobem produkuje zboží, a přezkoumání všech výrobních činností pro provádění změn pro zlepšení výroby.Účelem této manažerské mysli je řídit všechny činnosti v systému.Může to být změna od správy jednotlivců nebo jednoho kusu výrobního systému.Tento klasický nástroj pro správu podnikání používá interní i externí informace ke splnění kapacity.Interní informace pocházejí z vedení, strategického plánování, školení a zapojení zaměstnanců.Kapacita aktivity související s informacemi zahrnuje zapojení zákazníků a zpětnou vazbu.Každý z těchto jednotlivých kusů kombinovaných umožňuje výrobci přezkoumat řadu informačních kusů, které ovlivňují aktivitu společnosti z hlediska nabídky i poptávky.