Co je to architektura obchodních procesů?

Architektura obchodních procesů je plán, který umožňuje společnosti vytvořit pevný design pro nastínění konkrétních úkolů nezbytných k dokončení úkolu nebo činnosti.Mezi základní kroky uvedené v architektuře patří stanovení účelu úkolu, který dokončí úkol, informace potřebné k dokončení úkolu a kde si společnost přeje dokončit úkol.Celkovým účelem vytváření architektury obchodních procesů je mít plán, který je opakovatelný pro budoucí úkoly nebo činnosti.

Při definování účelu obchodního úkolu nebo činnosti mohou majitelé a manažeři přezkoumat správu a řízení společnosti.Správa věcí veřejných obvykle obsahuje informace o tom, proč má společnost ve svých obchodních operacích stanovenou skupinu úkolů.Mimo správu a řízení společností mohou společnosti také definovat účel úkolu v architektuře obchodních procesů.K definování nového účelu dochází, když společnost vstoupí na nový trh, vytvoří novou produktovou řadu nebo změní její operace pro zlepšení kvality nebo snižování nákladů spojených s obchodními procesy.jsou nezbytné k dokončení úkolu nebo činnosti.Tato část je nezbytná, protože mnoho společností bude muset při rozšiřování obchodních operací zvýšit svou pracovní sílu.Kromě toho mohou nové úkoly nebo činnosti vyžadovat posun z nekvalifikované práce na kvalifikovanou práci.To může zvýšit provozní náklady společnosti.Jak se náklady zvyšují, musí být architektura obchodních procesů schopna zvýšit příjmy firmy a vytvořit posun, který odůvodňuje nárůst provozních nákladů.

Informace jsou často nezbytnou součástí jakékoli obchodní architektury.Pokroky v technologii umožňují společnosti zachytit datum a další informace v reálném čase nebo téměř v reálném čase.Architektura obchodních procesů musí také definovat, jak informace protékají úkoly v rámci procesu.Stejně jako tok vody musí mít informace přítok a odtok.Bez nich může společnost zažít stagnaci informací, což může mít za následek neschopnost společnosti správně řídit nebo řídit obchodní proces.Toto místo může být na aktuálním místě společnosti nebo na samostatném místě nezbytném pro umístění nových operací.Řídící tým společnosti může učinit toto rozhodnutí na základě provozních nákladů spojených s zařízením.Tyto úvahy možná budou muset zahrnovat určitou úroveň flexibility, aby se zajistilo, že budoucí růst nebude bránit dokončení úkolů a činností.