Co je modelování kompetencí?

Modelování kompetencí popisuje strategickou obchodní praxi určenou pro výběr nových zaměstnanců.Podniky obecně chtějí být tak efektivní, jak jen mohou, a najímání nejlepších zaměstnanců je často hlavním klíčem k úspěchu.Společnosti používají modelování kompetencí k určení, jaké vlastnosti a dovednosti jsou nejdůležitější pro úspěch v každé různé pracovní pozici.Jakmile mají tato data, mohou je použít k přijímání rozhodnutí o najímání a další strategické změny.

Když společnost začne modelování kompetencí, má několik různých možností.Může buď provést studii svých vlastních zaměstnanců, nebo si může koupit data od lidí, kteří již tento proces prošli.První možnost je obecně konkrétnější pro přesný obchodní model, zatímco druhý může být snazší a levnější.Volba bude často záviset na jedinečnosti podnikání a dostupnosti výzkumu.

Pokud se společnost rozhodne provést svůj vlastní výzkum, obecně začne tím, že zjistí, kteří zaměstnanci jsou v každé pozici nejúspěšnější.Poté tyto lidi provede řadu testů, aby určili, jaké vlastnosti mají.To bude zahrnovat informace o jejich psychologii, stejně jako o jejich pozadí a dovednostech.Společnost by se také mohla zeptat kandidátů na konkrétní prvky jejich přístupu k práci.

Jakmile společnost má všechna tato data, bude to analyzovat a hledat vzorce, které by mohly potenciálně způsobit, že tito jednotlivci budou obzvláště úspěšní na jejich příslušných pozicích.Podnik může například určit, že úspěšní manažeři akcií mají tendenci mít nějakou konkrétní osobnostní rys nebo přístup k řešení konfliktů nebo velkou schopnost matematiky.Kvality by se mohly velmi lišit v závislosti na poloze.

Jakmile společnost provedla určité modelování kompetencí, musí vymyslet způsob, jak identifikovat zaměstnance s těmito vlastnostmi.To může být relativně neformální, nebo by to mohlo zahrnovat testování v závislosti na přístupu konkrétního podnikání.Podnikání může také změnit své požadavky na pozadí pro určité pozice.

Některé společnosti používají modelování kompetencí ke zlepšení svých slabších umělců.Mohou vytvářet kurzy určené k předávání určitých kompetencí zaměstnancům, kterým je v současné době chybí.Tento přístup nemusí vždy učinit tyto zaměstnance k odborníkům, ale mohl by společnosti dát mírnou výhodu.Existují také společnosti, které střílejí zaměstnance, kteří příliš nedosahují svých modelů kompetencí.K tomu může být dokonce v poměrně masivním měřítku napříč velkou společností v rámci strategické revize.