Co je monitorování energetického řízení?

Monitorování energetického řízení je aplikace běžných technik řízení na snižování nákladů na energii prostřednictvím efektivního a efektivního řízení.Existují tři aspekty monitorování správy energie, které musí být začleněny do standardních procesů společnosti: monitorování, klíčové ukazatele výkonu a vykazování.Tato technika se běžně používá ve velkých organizacích, které mají buď vysoké náklady na energii, nebo se zavázaly snižovat jejich využívání energie na pomoc životnímu prostředí.Použité pojmy jsou poměrně logické a dodržují základní předpoklad, že sběr dat a vykazování skutečných a cílových sazeb využití je nezbytné pro správné řízení projektů energetické účinnosti.Všechny programy monitorování energetiky využívají počítačové systémy ke sběru dat, generování zpráv a poskytování shrnutí skutečné využití energie.

Monitorování energetického řízení má dva aspekty sběru dat: spotřeba energie a identifikace vzorů.Úroveň skutečné spotřeby energie je založena na hodnotách měřiče poskytovaných energetickou společností počtu wattů energie požadovaných zařízením.Je důležité si uvědomit, že zařízení s interními zařízeními pro výrobu energie budou muset zahrnout tato zařízení do procesu sběru dat.

Identifikace vzorů vyžaduje mapování výroby nebo činností, o nichž je známo, že vyžaduje více energie.Například výrobní závod s provozem mezi 7:30 a 15:30 každý den bude tentokrát blokovat jako vyšší období využití energie.Data shromážděná během této doby zdůrazní činnosti, ke kterým dochází v přípravě na začátek výroby nebo dopad nesouvisejících činností na využití energie.

Použití klíčových ukazatelů výkonu (KPI) je velmi běžné v řízení podniků.Organizace určuje, jaké by měly být ideální úroveň využití energie pro konkrétní časový rámec, založené na obchodních operacích a požadavcích.Nejjednodušší způsob, jak toho dosáhnout, je nejprve přezkoumat skutečná data o využití energie, mapotovat to na skutečnou aktivitu a poté hledat míru procentního snížení, která nebude mít negativní dopad na úroveň výroby.KPI musí být realistické a lze je získat, aby se zabránilo únavě nebo frustrace zúčastněných zaměstnanců.

Pro tento proces jsou rozhodující včasné, přesné a relevantní zprávy.Zprávy by měly být přizpůsobeny každé konkrétní oblasti operace, která může být spravována jako proces.Například využití energie v administrativních kancelářích by mělo být odděleno od použití na výrobním patře.Kromě toho by každá zpráva měla poskytnout srovnání skutečného použití s KPI, které byly identifikovány pro každou oblast.Komplexní zpráva, která ukazuje procentuální změnu po srovnatelné období, pomůže udržet firmu na cestě k splnění cílů.