Co se podílí na plánování a rozvoji lidských zdrojů?

Plánování a rozvoj lidských zdrojů zahrnuje porovnání zaměstnavatelů potřeby přiměřené úrovně zaměstnanců se zaměstnanci potřebují náhradu a úctu.Plánování a rozvoj strategické pracovní síly, a zároveň zajišťuje dostatečnou úroveň flexibility při umístění lidských aktiv Companys, jsou obvykle povinnostmi plánovače lidských zdrojů.Úsilí o dosažení zdravé rovnováhy mezi potřebami zaměstnance a zaměstnavatele je dalším kritickým kusem plánování a rozvoje lidských zdrojů.

Výzva při udržování přiměřené úrovně personálu je obvykle jedním z nejúžasnějších aspektů plánování lidských zdrojů.Při práci s stroji a mechanickými procesy je poměrně snadné nahradit neúspěšnou část novou součástí.U lidí může být mnohem obtížnější nahradit klíčového muže nebo ženy.Když společnost investuje do školení a péče o někoho na pozici řízení, jen aby viděla, že konkurent ukradne osobu pryč, je to zklamáním, jak rychle se může lidský kapitál společníky změnit.Proto je pravděpodobné, že plánování adekvátního personálního obsazení bude primární funkcí plánovače lidských zdrojů.podle potřeby.Taková flexibilita při přidělování lidských zdrojů je ceněna mnoha společnostmi.Některé firmy investují značnou částku do křížového školení svých zaměstnanců.Ti, kteří pracují v oblasti plánování a rozvoje lidských zdrojů, mohou vyrábět a zavádět programy, které povzbuzují pracovníky, aby byli křížově vyškoleni.Zaměstnanci dostávají výhodu ze zlepšení svých dovedností, zatímco zaměstnavatel má větší svobodu strategicky využívat pracovní sílu Companys.Pracovník, který má talent a vzdělání, obvykle očekává přiměřenou kompenzaci, zatímco zaměstnavatel může být motivován obavami o omezení režijních a provozních nákladů.Ve snaze překlenout tuto mezeru mohou správci lidských zdrojů používat různé strategie k rozvoji pozitivní kultury na pracovišti, ve které mají zaměstnanci pocit loajality vůči svému zaměstnavateli.Pro některé společnosti toto úsilí zahrnuje plánování péče o zaměstnance v případě životní krize nebo nabízení pobídek pro věrné a vysoce výkonné pracovníky.Manažeři plánování a rozvoje lidských zdrojů mohou také koordinovat cvičení pro budování týmů, aby pomohli zaměstnancům pociťovat pocit sounáležitosti ve společnosti.Tito plánovači mohou být zaměřeni pouze na funkce plánování a rozvoje.V menších firmách bude pravděpodobně manažer lidských zdrojů zodpovědný za řízení každodenních operací v oblasti lidských zdrojů, jako jsou mezd nebo disciplinární opatření, jakož i za plánování a rozvoj lidských zdrojů.