Co se podílí na mezinárodním řízení lidských zdrojů?

Mezinárodní řízení lidských zdrojů zahrnuje nábor a udržení zaměstnanců v zámořských divizích společnosti.Některé firmy mohou k tomuto účelu používat místní personál pro řízení lidských zdrojů nebo firmy třetích stran, zatímco jiné posílají domácí zaměstnance v zahraničí, aby zvládli potřeby personálu.Do této oblasti může být zapojena řada úvah, kde společnosti mohou chtít udržovat specifické hodnoty a standardy kvality ve všech svých operacích.Práce může také vyžadovat obeznámenost s různými vzdělávacími systémy, profesionálními certifikacemi a dalšími kvalifikacemi, které mohou nastat při náboru a výběru zaměstnanců.Nalezení a školení zaměstnanců může být méně nákladné a firmy mohou chtít vytvořit pozitivní vztahy se svými hostitelskými národy vytvářením pracovních míst.Místní znalosti a talent mohou být také velmi cenné pro hledání zdrojů, vyjednávání smluv a navázání dobrých vztahů s jinými podniky.Například administrátoři ve firmě s místními právními zaměstnanci vědí, že jejich zaměstnanci jsou obeznámeni se všemi platnými zákony, úmluvami a dalšími otázkami.Pracují v zámořských místech na náboru, aktivně hledají konkrétní lidi na pozice, účastní se kariérních veletrhů a uvádějí pracovní místa ve vhodných publikacích.Mohou řešit rozhovory, kontroly na pozadí a hodnocení referencí.V tomto nastavení může být také užitečné také místní zkušenosti;Například někdo, kdo je obeznámen s vzdělávací kvalifikací národa, může rychle skenovat aplikace, aby zjistil, kdo je kvalifikovaný pro které pozice.

Kulturní citlivost může nastat v mezinárodním řízení lidských zdrojů.Různé země mohou mít různé přístupy k podnikání a pracovní etice, která by mohla hrát roli při náboru.Společnost, která se například zavázala používat spravedlivé pracovní praktiky, možná bude muset zvážit odlišné postoje k spravedlivému odměně, kompenzaci a pracovním podmínkám ve svém mezinárodním řízení lidských zdrojů.Stejně tak by společnosti mohly potřebovat vyhodnotit vhodnosti kandidátů na zaměstnání pro daný region, vzhledem k tomu, jak dobře budou pracovat s místními obyvateli.Například rasistický výkonný pracovník nemusí být nejlepší volbou, i když má exekutiva bezvadná profesní údaje.Mohou zahrnovat cvičení pro budování týmů, propagační akce a zvýšení mezd a výhod.Všechna tato opatření jsou navržena tak, aby se zabývala spokojeností zaměstnanců, zachování loajality a zájmu o pobyt ve společnosti.Pokud se objeví problémy v zařízení, možná bude muset na webu odjet specialista, aby je vyřešil a diskutoval o způsobech, jak v budoucnu zabránit podobným epizodám.