Co je správa výkonu práce?

Řízení výkonu práce je proces sledování výkonu zaměstnanců a výkonnost řízení, aby byla zajištěna produktivita a efektivita na pracovišti.Konkrétní aspekty řízení výkonu práce se mohou lišit od podnikání k podnikání, ale obecně to obvykle zahrnuje stanovení cílů a zajištění toho, aby zaměstnanci a management tyto cíle včas splňovali.Pokud tyto cíle nejsou splněny, je třeba provést úpravy procesů velmi často.Toto řízení se může vztahovat k jednotlivému výkonu zaměstnanců nebo na zaměstnání na pracovišti jako celku.Řídící týmy se často zabývají tímto aspektem výkonu práce.

Myšlenka správy výkonu práce je zvýšit produktivitu i zdravé pracovní prostředí.Chování a jejich výsledky jsou analyzovány týmy pro správu výkonu práce, aby mohly analyzovat, zda konkrétní strategie funguje.Na individuální úrovni se může manažer setkat se zaměstnancem na vývoji konkrétních cílů;Pokud například zaměstnanec má potíže s prací včas, může být jedním cílem výkonu neustále se každý den v určitém čase objevovat v určitém čase.Pokud zaměstnanec nemůže splnit tento cíl, může být pokárán nebo dokonce ukončen ze zaměstnání.Další výkonnostní cíle mohou být méně represivní.Zaměstnanec na nízké úrovni může například stanovit cíl získat školení, které ho kvalifikuje na povýšení.Dobré návyky a úspěchy by měly být uznány a posíleny, pokud je to možné, veřejně, aby se zvýšila morálku zaměstnanců a stanovila vysokou úroveň pracovní výkonnosti.Měly by být řešeny také negativní návyky a události, aby se zajistilo, že se nestanou problémem pro zbytek pracoviště a nadále nebudou problémem pro zaměstnance, kterým lze připsat negativní chování.Komunikace mezi vedením a zaměstnanci je nezbytná, takže zaměstnanci mají jasné pochopení toho, co se od nich očekává.Manažeři budou monitorovat pokrok zaměstnanců, aby zajistili, že tyto jasné cíle budou včas zpracovávány nebo dokonce dosaženy.To může být provedeno řídícím týmem nebo to může být provedeno ve spojení s tímto zaměstnancem.Měřítko, podle kterého k tomuto hodnocení dochází, se bude lišit podle podnikání, ale nakonec by zaměstnanec měl mít jasné pochopení toho, jak v minulosti hráli a co provedli v minulosti a co by měli dělat vpřed, aby se zlepšili, aby se zlepšilinebo pokračovat na pozitivní cestě.