Co je to spokojenost s prací?

Spokojenost s prací je obchodní termín, který odkazuje na spokojenost člověka s jeho prací.K spokojenosti nebo nespokojenosti zaměstnance může na pracovišti přispět četné faktory.Takové faktory mohou zahrnovat pracovní prostředí, vztahy se zaměstnanci a plat.Ačkoli vnímání jeho nebo vlastní spokojenosti jednotlivce je obvykle subjektivní, existují metody, které mohou zaměstnavatelé použít k kvantifikaci odpovědí na průzkumy zaměstnanců a další podobné nástroje měření.Poté mohou implementovat opatření, která by pomohla podpořit spokojenost s prací mezi pracovníky.Nakonec však může být na jednotlivých zaměstnancích, aby zajistili vlastní spokojenost.

V průběhu času se různé teorie vyvinuly o vnímané souvislosti mezi spokojeností s prací a jinými proměnnými, jako je produktivita na pracovišti.Podle některých profesionálů v oblasti lidských zdrojů například spokojenost zaměstnanců obvykle vede ke zvýšené motivaci, což pak vede ke zlepšení výkonu.Některé studie však ukázaly, že tomu tak není nutně;Došli k závěru, že spokojenost s prací a produktivita by mohla být spojena s jinou proměnnou, jako je osobnost zaměstnance, ale tato spokojenost sama o sobě nemusí nutně způsobit vyšší produktivitu.cenné, protože často vede k nižší míře obratu zaměstnanců.Když jsou pracovníci spokojeni s jejich prací, nemají tendenci mít pocit, že jsou snadno vyměnitelní.Na druhé straně jsou schopni být věrnější ke svým zaměstnavatelům a zůstat ve svých pozicích.Morálka zaměstnanců je obvykle úvaha.Rozdíl mezi spokojeností s prací a morálkou se může zdát minutovou.Přesto se první zaměřuje více na osobnost jednotlivého pracovníka a její kompatibilitu s jeho okupací.Ten, morálka, předpokládá více kolektivního pocitu mezi spolupracovníky.Některé příklady mohou zahrnovat pocit týmové práce, účel, uznání úspěchů a pozitivní prostředí na pracovišti.Obecně jsou vztahy spolupracovníků srdečné a nejsou napjaté ani nepřátelské.

Odborníci na řízení lidských zdrojů často měří spokojenost s prací zaměstnanců hodnocením postojů na pracovišti.K tomu může dojít neformálně prostřednictvím rozhovorů mezi pracovníky a jejich nadřízenými nebo se zástupci lidských zdrojů.Mnoho organizací provádí formální průzkumy a poté podle potřeby pomocí výsledků změní politiky a postupy na pracovišti.Některé podniky spolupracují s externími poradenskými firmami na analýze výsledků svých průzkumů spokojenosti zaměstnanců.Mohli by pak uspořádat workshopy nebo školení, aby pomohli svým zaměstnancům určit odborné role, které jim vyhovují.Například odborníci na kariéru navrhují poctivě hodnocení osobnosti a dovedností člověka a poznamenávají, zda jsou kompatibilní s pracovními povinnostmi.Pokud jsou nesouhlasné, lze zvážit změnu některých činností.Pokud změna není možná, může být nutné upravit svůj postoj k práci.Například, když si někdo myslí o povolání jako o volání, spíše než jen na práci, může být více motivován k tomu, aby dobře fungoval, čímž se zvýšil jeho spokojenost s prací.