Co je management podle cílů?

Také známý jednoduše jako MBO, vedení podle cílů je strategie, která se zaměřuje na stanovení konkrétních cílů a cílů v rámci nastavení společnosti.Teoreticky se management i zaměstnanci firmy shodují na podpoře těchto cílů a spolupracují na zajištění dosažení cílů společnosti.Do určité míry tento přístup umožňuje, aby se do rozhodovacího procesu zapojily všechny strany, protože vyžaduje zpětnou vazbu od každého, kdo je zapojen do podnikání.

Pro management je několik výhod podle modelu cílů.Jeden má co do činění s motivací zaměstnanců.Vzhledem k tomu, že zaměstnanci se aktivně podílejí na stanovování cílů a často v procesu navrhování procesů a postupů, které posunou společnost k těmto cílům, mají tendenci mít do celkového procesu silnější pocit investic.To přiměje zaměstnance, aby věnovali větší pozornost jejich produktivitě, čímž se zlepšila výkon zaměstnanců na všech úrovních.Výsledkem je, že společnost má mnohem větší šanci na úspěch a dosažení svých cílů.

Zvýšená komunikace v celé organizaci je také jednou z výhod managementu podle cílů.Manažeři i zaměstnanci pravidelně komunikují, aby zajistili, že provoz všech oddělení a oblastí v rámci společnosti fungují na maximální úrovni.Tato otevřená linie interakce pomáhá minimalizovat potenciál pro nesprávnou komunikaci, a tak podporuje celkové výrobní úsilí podnikání.Tento jasný proces komunikace také pomáhá zajistit, aby každý jasně pochopil, jak dobře podnik pracuje na dosažení svých cílů a co může každá strana udělat pro pomoc v tomto procesu.

I když existují výhody pro přístup k řízení cílů, existuje také několik potenciálních nevýhod.Pozornost na vytváření cílů může zastínit praktický aspekt navrhování politik a postupů, které umožňují tyto cíle dosáhnout.Zároveň může strategie trpět, pokud všechny zúčastněné strany nemají jasné pochopení toho, které zdroje mohou být přiměřeně přivedeny při vytváření cílů společnosti.Bez tohoto uzemnění ve skutečnosti může být stanovená cíle nedosažitelná a vést k velké frustraci ze strany zaměstnanců i správy.

Existuje také nebezpečí vyhodnocení výkonu zaměstnanců na základě nějakého ideálního modelu, spíše než na talentů a schopnostech, které zaměstnanec přináší do úsilí.Jinými slovy, očekává se, že zaměstnanec bude žít až do příkladu, který může nebo nemusí být realistický.Pokud se proces řízení cílů více nezaměřuje na to, co může zaměstnanec dnes udělat, a méně na to, co se zaměstnanec může zítra stát, bude pravděpodobně frustrace ze strany zaměstnance i manažera, která zvyšuje šance na neúspěch.