Co je analýza rozhodování o více kritériích?

Analýza rozhodnutí o více kritériích (MCDA) je objektivní přístup ke složitým rozhodnutím v prostředí, jako je ochrana životního prostředí nebo podnikání.Poskytuje jasnou metodu pro posouzení konkrétní situace a určení nejlepšího přístupu k problému na základě dostupných informací.Lidé se přirozeně zapojují do činností, které se pravidelně podobají analýze rozhodování o více kritériích, když se rozhodují, která zahrnují dva nebo více přispívajících faktorů, ale to kvantifikuje proces profesionálního nastavení.Aplikace logiky může lidem umožnit, aby se rozhodovali o provozních rozhodnutích, aby dosáhli nejlepšího řešení pro jejich potřeby.Mohou je zvážit podle důležitosti a použít algoritmus k posouzení situace.Například zaměstnanci společnosti zvažují akvizici nové divize, aby přemýšleli o problémech, jako jsou náklady, regulační překážky a možné výhody spojené s nákupem.Tradiční přístupy k rozhodnutí mohou ztěžovat začlenění všech těchto obav do koherentní analýzy rozhodování.soubor potenciálních výsledků.Na základě svých zjištění mohou vybrat nejoptimálnější rozhodnutí.Environmentální agentura by mohla například zjistit, že navrhované pravidlo by neposkytovalo dostatečné výhody, aby odůvodnilo náklady, a možná bude muset revidovat pravidlo nebo rozvinout jiný přístup k problému.Algoritmy mohou také rozpoznat konflikty, které mohou hrát roli při rozhodování.Nejedná se o možnost nastavení, jako je podnikání a vláda, kde je třeba rozhodnutí odůvodnit.V případě, že auditoři požadují dokumentaci, aby podpořili volbu, lidé musí být schopni poskytnout informace, aby ukázali, jak se rozhodli k tomuto problému.Analýza rozhodnutí o více kritériích není pouze objektivní, ale může také vytvořit papírovou stopu, kterou lze použít k ukázání zúčastněných stran, jak byla rozhodování přijímána.skutečnost.Dokumentace podporující analýzu rozhodnutí o více kritériích lze prozkoumat, aby se určilo, jak a kde se lidé při rozhodování mohli pokazili.Tyto informace mohou týmům pomoci vyhnout se podobným chybám v budoucnu.Každé rozhodnutí lze použít jako výukový nástroj, který zdůrazňuje dobré a špatné aspekty procesu, který se má použít v budoucích složitých volbách.