Co je organizační projektový management?

Organizační řízení projektů se týká využití projektů k provádění strategií organizace.To zahrnuje použití správy portfolia k převodu firemní strategie organizací do proveditelných cílových projektů.Organizační projektový management se snaží nabídnout řešení neustále se měnící povahy podnikání a překlenuje mezery, které se mohou objevit v podnikání a jeho projektech v důsledku změny vyplývající z interních i externích faktorů.V tomto smyslu je organizační řízení projektů zaměřeno na strategický i ekonomický úspěch tím, že aplikuje všechny dostupné zdroje projektům, které jsou navrženy tak, aby dosáhly cílů organizace, což může změnit dlouhověkost organizací.

Aby jakékoli podnikání uspělo, musí identifikovat své krátkodobé a dlouhodobé cíle a rozvíjet projekty a strategie, které mu pomohou realizovat tyto cíle.Přestože většina podniků se snaží sledovat tento obchodní model, ne všechny jsou úspěšné.To může být způsobeno faktory, jako je nerealistická očekávání, nedostatek soudržnosti při provádění projektů nebo nedostatek schopností organizace na provádění strategií.

Projektový management umožňuje organizaci vyvinout strategii, díky níž zachází se všemi svými individuálními cíli jako projekty, které mají být individuálně spravovány, ale také jako jednotky většího kolektivního projektu.Větší projekt spravuje jednotlivé projekty s jediným cílem podporovat cíle organizace.Schopnost efektivně převádět vizi a cíle organizace do organizačního úspěchu je na konkurenčním trhu zásadní.

Jednou z výhod provádění řízení organizačního projektu v organizaci je skutečnost, že umožňuje soudržnost způsobem, jakým organizace provádí své projekty.Toho dosahuje odstraněním náhodného použití projektů a vývojem organizovanějšího a lépe spravovaného systému, kde jsou takové projekty zaměřeny na dosažení konkrétních cílů.Tyto cíle se musí také vyrovnat s dlouhodobými a krátkodobými vizemi organizace.

Obvykle má systém řízení projektů celkového projektového manažera, který má na starosti větší cíl, na které se všechny mini-projekty pracují na dosažení.Úkolem manažerů je zajistit, aby celkový cíl těchto projektů bylo dosaženo identifikací problémů, rizik, řešení a požadavků nezbytných k dosažení cílů.Další menší projekty, které tvoří menší jednotky v rámci většího projektu, mohou mít také manažery, kteří budou spolupracovat s projektovým manažerem na dosažení cílů organizace.