Co je plánování nástupnictví?

Plánování nástupnictví je proces přípravy jednotlivců na nakonec převzetí klíčových rolí v provozní struktuře organizace.Tento typ plánování se může konat téměř v jakémkoli typu organizace, včetně podniků, charitativních organizací a náboženských organizací.Plánování nástupnictví začíná často identifikovat talenty a schopnosti jednotlivců, kteří jsou již součástí organizace, a vytvářením probíhajících programů, které poskytují školení a zkušenosti nezbytné pro tyto jednotlivce pro budoucí povinnosti.

Proces plánování posloupnosti lze použít v organizacích všech velikostí.Například rodinný podnik může určit, že jedno nebo více dětí v bezprostřední rodině prokázalo schopnosti, které by jim umožnily podnikat, když současní majitelé dosáhnou důchodového věku.Když děti dosáhnou svých dospívajících let, jsou přivedeny do organizace na pozicích na základní úrovni a poskytují jim příležitost naučit se základy obchodní operace.Školení postupuje na konkrétní studijní kurzy na univerzitě a poskytuje dětem šanci naučit se základní procesy obchodní správy.Po ukončení studia se děti vracejí do podnikání a postupně postupují v organizaci, dokud nejsou považovány za připravené na převzetí operace jako celku.

Ve větších korporacích jsou formální mentorské programy často prostředkem k péči stávajících zaměstnanců, aby později převzali různé oblasti odpovědnosti.Hodinové zaměstnanci, kteří prokazují vůdčí schopnosti a schopnosti, mohou být vyzváni, aby se účastnili programu školení v oblasti řízení, s úmyslem je připravit na to, aby se nakonec přestěhovali na klíčové placené pozice ve společnosti.Tato forma plánování nástupnictví bude často kombinací účasti na vzdělávacích programech a také přidělena manažerům, kteří je nadále nadále školní do škol v politikách a postupech podnikání.

Jedním z klíčových prvků, díky nimž bude plánování nástupnictví přínosem pro organizaci, je identifikace jednotlivců, kteří projevují vlastnosti nezbytné k nárůstu řad podniku.Za tímto účelem jsou zaměstnanci, kteří se zdá, že rychle chápou základy, mají schopnost efektivně plnit své úkoly bez velkého dohledu a prokázat silnou pracovní etiku, jsou velmi pravděpodobné, že budou vybráni pro nějaký typ programu plánování nástupnictví.Zaměstnanci, kteří mohou projevovat některé dovednosti, ale také bývat poněkud apatičtí pro organizaci a její cíle, pravděpodobně nebudou zahrnuti.Z tohoto důvodu je postoj i dovednost často velmi důležitý při výběru jednotlivců pro jakýkoli typ probíhajícího vzdělávacího programu.