Co je provádění dodavatelského řetězce?

Provedení dodavatelského řetězce je proces řízení toku materiálu, aby bylo zajištěno, že dodávky jsou přijímány v případě potřeby na podporu výrobních operací.Efektivní řízení dodavatelského řetězce umožňuje organizacím zvýšit obraty a příjmy zásob a zároveň snižovat kmeny peněžních toků.Provádění dodavatelského řetězce zahrnuje zadávání veřejných zakázek, přepravy a přijímání zboží.Během plánování dodavatelského řetězce určuje marketing množství produktů, které se očekávají v daném časovém rámci.Skupina hlavní plánování načte poptávku do systému plánování podnikových zdrojů (ERP), což má za následek požadavky na nákup.Požadavek na nákup dokumentuje počet komponent, které musí kupující koupit, a také v případě potřeby komponent.

Kupující objednává části od předběžných dodavatelů.Mnoho organizací používá metodu zadávání veřejných zakázek jit-in-time (JIT), která plánuje mít materiál na místě pouze v případě potřeby.To může vyžadovat denní nebo týdenní dodávky v závislosti na výrobním procesu.Mezi výhody metody JIT patří méně požadovaný prostor skladu a méně hotovosti svázaných v inventáři.Nevýhodou metody JIT je, pokud dojde k nepředvídanému problému s doručením, jako jsou zpoždění počasí, výroba se uzavře z důvodu nedostatečných materiálů.Profesionálové logistiky pracují se sítí dodavatelského řetězce, aby zajistili, že se používají metody libového dodavatelského řetězce.Smlouvy jsou obvykle podepsány mezi společností a jejími dodavateli, takže jsou uzavřeny dohody ohledně metod a poplatků za odeslání.Místo jednotkové ceny komponenty se zvažuje celková přistávací náklady.Tím je zajištěno, že dodávky jsou poskytovány za účelem minimalizace nákladů na náklady.Kromě skutečné jednotkové ceny části zahrnují celkové náklady na přistání daně a povinnosti, jako jsou dovozní nebo celní povinnosti.Celkové náklady na přistání také zahrnují přepravu.Při určování nejlepší metody provádění dodavatelského řetězce je přeprava často velkým rozhodovacím faktorem.Například přepravní vzduch může být nejrychlejším způsobem, jak přijímat díly, ale náklady jsou často několikrát více než oceán nebo pozemní přepravu.

Přijímání zboží je dalším krokem při provádění dodavatelského řetězce.Když komponenty dorazí do zařízení, je klíčové určení, kde je třeba uložit díly.Aby se maximalizovalo obraty zásob, mnoho společností přijalo strategii spravovaného inventáře (VMI) spravovaného dodavatele.U komponent VMI jsou díly skutečně spravovány dodavatelem, ale jsou fyzicky na místě.

Prodejce má obvykle osobu nebo skupinu umístěnou na místě a přijímá materiál do zásoby pouze tehdy, když je plánováno, aby byl použit.Tato metoda je obzvláště výhodná pro obraty zásob a peněžní tok, když se používá drahý materiál, například u výrobců automobilů.Například, když jsou motory dodávány výrobci automobilů pomocí metody VMI, nemusí společnost nárokovat inventář ve svých knihách, dokud není motor skutečně doručen na výrobní linku.