Co je to správa týmu?

Tým by měl pracovat v Harmony Mdash;V každé organizaci jsou dva nebo více lidí, kteří harmonicky pracují, hlavním faktorem k dosažení úspěchu.Je povinností vůdce sledovat výkon svého týmu;přinést to nejlepší ze svých podřízených;a určete slabé stránky, silné stránky a potenciální rozvoj každého člena týmu.Správa výkonu týmu je hlavním klíčem ke zvýšení produktivity ve skupině.

Správa výkonu se soustředí na to, aby jednotlivci umožnili vykonávat to nejlepší ze svých schopností.To umožňuje zaměstnanci splnit nebo překračovat očekávání a rozvíjet efektivní komunikaci se svými spoluobčany a vůdci.Vůdce by měl zase poskytnout zpětnou vazbu pro pokračující zlepšování a pro dovednosti, které mají být vychovávány a rozvíjeny.

Řízení výkonu týmu je důležité pro úspěch společnosti.Bez něj je obtížné určit, zda tým směřuje správným směrem.Úspěch projektu je do značné míry založen na účinnosti týmu.Přimět lidi, aby se soustředili na správné věci, aby dosáhli pohonů dobré obchodní výsledky.

Efektivní správa týmů motivuje pracovníky, aby převzali odpovědnost za výkon své práce a produkovali vynikající výstupy.Ve většině případů přináší konzistentní poptávka po kvalitním výkonu nejlepší výsledky.Řízení výkonu týmu je skutečnou výzvou, protože vyžaduje hodně diplomacie, takto a disciplíny.Například negativní zpětná vazba by měla být vždy spárována s motivací a neměla by být podávána příliš často.

Dobře definovaný tým dokončuje projekty včas.Budování týmu a udržování dobrých pracovních vztahů však může být obtížné.Ve správě výkonu týmu podstoupí členové týmu řadu fází vývoje, aby mohli efektivně spolupracovat.Odměny jsou poskytovány dobře výkonným jednotlivcům, zatímco motivace je dána těm, kteří byli ve svém výkonu příliš laxní.

Tým by měl pochopit funkce a role svých členů.Vůdce by měl být schopen stanovit nepřetržité komunikační linky a stanovit jasné cíle, kterým jsou pochopeny.Jeho skupina by měla být informována, když se změní cíle nebo při přidání nových členů.Tým, který funguje dobře, dosahuje projektů rychle as menšími obtížemi, nedorozuměním a konfliktem.

Zatímco lidé mohou mít sklon myslet si, že efektivní týmy jsou přirozeně postaveny, úspěch týmu ve skutečnosti vyžaduje velké množství školení, dohledu a motivace.Bez nich bude tým s největší pravděpodobností hrát neefektivně.Zásadní je správné řízení času a organizované pracovní prostředí.Správa výkonu týmu je nakonec páteří nejúspěšnějších společností.