Jaké je spojení mezi postoji a spokojeností s prací?

Existuje určitá souvislost mezi postoji a spokojeností s prací zaměstnanců v organizaci.Postoje nebo způsob, jakým se zaměstnanci cítí ohledně pracovních úkolů, pracovních podmínek a kompenzace, všechny hrají do spokojenosti s prací, která infiltruje společnost.Obvykle, čím pozitivnější postoje kolem zaměstnavatele jsou, tím větší spokojenost s prací bude mezi zaměstnanci, což může vést k vyšší produktivitě práce.Personál zaměstnavatelů nebo divize lidských zdrojů může provádět studie, aby posoudil oba tyto faktory a může také implementovat programy ke zlepšení sentimentu.

Kultura může ovlivnit postoje zaměstnanců a spokojenost s prací.Například, pokud jednotlivec patří do kultury, kde jsou uznány určité náboženské dny, způsob, jakým zaměstnavatel zachází s těmito dny, by mohl ovlivnit spokojenost s prací zaměstnanců.Pokud společnost ctí náboženský den jako dovolenou, je pravděpodobné, že dobře rezonuje s jednotlivcem této kultury.Na druhou stranu, v případě, že zaměstnavatel neznamená určitý náboženský svátek, že jednotlivci by mohli být ovlivněni negativním způsobem, což by zase mohlo vést k nižší spokojenosti s prací.

Kompenzace, včetně zaměstnanců odměny a výhody, určitě formou toho, jak se zaměstnanci cítí o své práci.Zaměstnavatelé, kteří vytvářejí prostředí, kde jsou zaměstnanci spravedlivě kompenzováni a kde existují příležitosti k růstu, pravděpodobně vytvoří pozitivní sentiment obklopující zaměstnance.Pokud však existují negativní faktory ovlivňující kompenzaci, jako jsou vyšší náklady na zdravotní péči, které snižují čisté příjmy, postoje a spokojenost s prací.Postoje k zaměstnavateli jsou často ovlivněny vztahy se spolupracovníky.Pokud například existuje silný pocit týmového prostředí, mohlo by to vést k příznivým postojům v práci, zatímco nepřátelské vztahy mohou poškodit pracovní prostředí.

Známky, že je třeba učinit zlepšení postojů zaměstnanců a spokojenost s prací, lze identifikovat ve vzorcích chování.Například vysoká absence by mohla být výsledkem stresu a nemoci, které jsou produkovány z nízké spokojenosti s prací.Obavy z negativních postojů a nízké spokojenosti s prací by mohly být řešeny distribucí průzkumů zaměstnancům, aby zjistili, co může řídit negativní sentiment.Na základě odpovědí zaměstnanců může zaměstnavatel implementovat změny, které pravděpodobně přinesou prospěšné výsledky.Vyšší spokojenost práce by mohla snížit příklady nepřítomnosti, což by zase mělo vést k větší produkci zaměstnanců.