Jaké je spojení mezi spokojeností s prací a nepřítomností?

Spokojenost s prací a absentérství jsou dvě podmínky lidských zdrojů, které se přímo vztahují a označují stav druhého.Zvýšení spokojenosti s prací mezi zaměstnanci statisticky snižuje míru absence.Stejně tak vysoká nepřítomnost napříč organizací může naznačovat snížený pocit spokojenosti mezi zaměstnanci.Stanovení příslušných faktorů a propojení mezi spokojeností s prací a nepřítomností představuje profesionálům v oblasti lidských zdrojů výzvy, pokud existovala pracovní místa a zaměstnavatelé.Mezi faktory, které ovlivňují takovou spokojenost, patří, ale nejsou omezeny na, příležitosti pro profesní růst, bezpečné pracovní podmínky, podpůrná organizační kultura, jakož i kompenzace a výhody.Většina zaměstnanců nevyžaduje dokonalost ohledně všech ovlivňujících faktorů, ale na přiměřenou úroveň tolerovatelných kompromisů.Pokud je obecný konsenzus zaměstnanců, že podmínky jsou podprůměrné, morálka bude trpět a vyvolává najevo běžné problémy s spokojeností s prací a nepřítomností.Jen málo zaměstnanců se cítí motivováno k účasti na zaměstnání, kde se cítí nedostatečně oceněni, ohroženi, uvíznutím nebo špatně kompenzovaní, často hledají jakýkoli platný nebo polovečelný důvod, aby nechodili do práce..Nemoc nebo zranění, péče o milovaného člověka, povinnost poroty a dovolená jsou normální a platné důvody, proč zaměstnanci chybí práce.Pokud organizační kultura, pracovní povinnosti, pracovní podmínky nebo kompenzace klesnou pod to, co zaměstnanci očekávají, spokojenost s prací klesá.Následně se míra absentérství vyšplhá, často maskovaná jako nemocné dny nebo lékařská dovolená, i když rostou také neplatné nepřítomnosti.Studie naznačují, že bez ohledu na průmyslovou nebo organizační strukturu, kdy uspokojení práce zaměstnanců klesá, pro tuto organizaci neustále stoupá.

Odborníci na lidské zdroje, vládní vědci a vědci studující návyky na pracovišti se obvykle zaměřují na míru nepřítomnosti, aby zpočátku posoudili spokojenost s prací mezi zaměstnanci.Statisticky jsou trendy v spokojenosti s prací a absentérství jedním z nejsilnějších ukazatelů, které organizace musí provádět změny.Ačkoli se nejprve objevují další náznaky, jako je snížená produktivita, účast je nejjednodušším faktorem pro zjištění ve velkých organizacích.Studium trendů v účasti je předvídatelně přesnější, levnější a méně časově náročné než průzkumy, osobní rozhovory nebo komplexní hodnocení.Pokud chce organizace posoudit, jak dobře splňuje potřeby zaměstnanců, statistiky docházky nabízejí rychlé posouzení.

Nízká čísla nepřítomných však ne vždy naznačují silný pocit spokojenosti s prací.Spokojenost mezi zaměstnanci se liší v závislosti na mnoha faktorech.Například vysoce motivovaný zaměstnanec může v době ekonomických potíží tolerovat špatné podmínky na pracovišti nebo nechutnou atmosféru.Spokojenost s prací a absentérství proto nejsou jedinými ukazateli stabilních a prospěšných praktik v oblasti lidských zdrojů.Odborníci doporučují zvážit všechny faktory, které ovlivňují účast zaměstnanců, spokojenost s prací, výkon práce a úroveň produktivity.