Jaké je spojení mezi hodnocením výkonu a řízením výkonu?

Spojení mezi hodnocením výkonu a řízením výkonu je, že hodnocení výkonu je nejběžnějším nástrojem používaným pro správu výkonu.Správa výkonu vyžaduje přesné nástroje pro měření a sledování výkonu zaměstnanců.Hodnocení výkonu umožňuje manažerům důkladně vyhodnotit výkon a zároveň poskytovat zaměstnanci cíle a cíle ke zvýšení budoucího výkonu.Toto hodnocení je poté předáno profesionálům v oblasti řízení výkonnosti lidských zdrojů (HR) pro správu výkonu.Poskytuje také radu pro zlepšení a obvykle poskytuje odměny za dobrý výkon.Nejběžnějším nástrojem pro správu výkonu je hodnocení výkonu, protože umožňují HR dosáhnout většiny svých cílů v řízení výkonu.Program hodnocení výkonu a správu výkonu se pro většinu organizací rukou v ruce, protože je jedním z nejúčinnějších metod dosažení výkonnostních cílů.Obecně jsou předáni manažerům frontline, aby vyhodnotili své vlastní týmy.Hodnocení je efektivní nástroj pro správu výkonu, protože nutí správu, aby se svými zaměstnanci měli otevřený dialog o výkonu, vývoji a očekáváních.Některé společnosti používají progresivnější typy hodnocení výkonu, jako jsou ty, které provádějí spolupracovníci nebo samotní zaměstnanci.Typ hodnocení používané organizací závisí na cílech, kterých chce dosáhnout, ale hodnocení výkonu prováděné vedením je nejběžnější metodou.

Dobré hodnocení výkonu se provádí pravidelně, jako je čtvrtletní, pololetně nebo semináze neboroční.Otázky v hodnocení by měly být objektivní tím, že vyžadují, aby odpovědi byly kvantitativně zálohovány, aby se odstranily zkreslení řízení.Umožňují prostoru pro správu stanovit cíle a cíle pro zaměstnance, na kterém bude pracovat před příštím naplánovaným hodnocením.Hodnocení by mělo také posoudit schopnost zaměstnance dosáhnout předchozích cílů a cílů, které byly stanoveny na posledním zasedání hodnocení.Zaměstnanci by měli předem vědět, jaké odměny lze očekávat na různých úrovních výkonu, aby neexistovala žádná překvapení.K monitorování a zlepšení hodnocení výkonu mohou být rovněž vyžadovány další nástroje, například mít vyváženou scorecard.Bez ohledu na nástroje používané k provádění hodnocení je důležité, aby hodnocení výkonu bylo neustále vyhodnoceno a upraveno, aby se zajistilo, že se jedná o přesný nástroj pro měření a hodnocení výkonnosti zaměstnanců.Existuje pouze silné spojení mezi hodnocením výkonu a řízením výkonu, pokud je hodnocení výkonu navrženo a provedeno vhodně.