Jaký je vztah mezi náklady na výběr a příležitost?

Náklady na výběr a příležitosti souvisejí s mírou, že náklady na příležitost odkazují na cenu výběru z řady dostupných možností.To znamená, že náklady na příležitost jsou odvozeny hodnocením hodnoty volby, pokud jde o jinou volbu, která musí být kvůli vybranému propadnutí.Náklady na výběr a příležitosti lze z obchodního hlediska prohlížet;Tento koncept výběru a příležitosti se však vztahuje také na osobní rozhodnutí.přirozený průběh podnikání.Například pokud má firma na výběr výroby dětských plen nebo dětských ubrousků, lze náklady na příležitost stanovit posouzením nákladů na vybranou volbu.Pokud dětské ubrousky a dětské plenky stojí to samé a podnik se rozhodne produkovat plenky, lze náklady na příležitost odvodit posouzením nákladů na rozhodnutí produkovat plenky místo ubrousků.Za předpokladu, že by podnik vydělal roční tržby z ubrousků 1 000 000 USD, zatímco tržby z plen vedou k 800 000 USD, náklady na výrobu plen by činily 200 000 USD.

Stejný koncept lze použít i pro spotřebitele.Pokud spotřebitel jde do obchodu, aby si koupil plenku nebo dětské ubrousky, náklady na příležitost jsou odvozeny hodnocením relativní ceny propadlé položky ve vztahu k vybrané položce.Pokud je cena jedné krabice plenky 15 USD a cena balení dětských ubrousků je 5 $, náklady na nákup jedné krabice plenků jsou tři balení dětských ubrousků nebo 15 $.Použití konceptu příležitostí při analýze několika možností umožňuje podniku rozhodnout, která volba je nejlepší alternativou.Za předpokladu, že jednotlivec je inspirován k napsání písně, ale rozhodl se nic dělat, což umožňuje projít okamžikem inspirace, náklady na příležitost lze analyzovat kontrolou výhod ztraceného při výběru, aby nejednal.Pokud by se píseň stala prodejem trojitého platiny, vítěz Grammy, pak by náklady na příležitost zahrnovaly faktory, jako je ztracený prodej, Grammys a uznání, na rozdíl od rozhodnutí nejednat.