Jaký je vztah mezi lidskými zdroji a konkurenční výhodou?

Vztah mezi lidskými zdroji a konkurenční výhodou je skutečnost, že efektivně implementovaný režim řízení lidských zdrojů lze využít konkurenční výhody společnosti.Konkurenční výhoda se týká různých strategií, které může společnost implementovat, které jí poskytne konkurenční výhodu nad soupeři v tomto odvětví nebo jiných souvisejících odvětvích.Lidské zdroje mohou být použity různými způsoby k dosažení této žádoucí konkurenční výhody.Najímání správných zaměstnanců, aby splnili cíle společnosti, péče o zaměstnance v rámci společnosti a poskytnutí atraktivních výhod zaměstnanců jsou příkladem toho, jak jsou spojeny lidské zdroje a konkurenční výhoda.

Oddělení lidských zdrojů je odpovědné za identifikaci pracovní sílyPožadavky ve firmách a zapojení kompetentních zaměstnanců k obsazení těchto volných míst.Během stanovení cílů a cílů společností jsou vizualizovány a aby si tyto cíle uvědomily, že společnost musí najmout správnou kombinaci zaměstnanců, kteří mohou společnosti pomoci při jejím úkolu.Úspěšné najímání zaměstnanců s žádoucím lidským kapitálem je jedním z propojení mezi lidskými zdroji a konkurenční výhodou.Společnost se správným personálem bude schopna využít bohatství znalostí a zkušeností položených v lidských prvcích korporace, aby zvýšila výkon a získala konkurenční výhodu nad společnostmi s méně kvalifikovanými pracovníky.Konkurenční Edge souvisí s tím, že oddělení pro lidské zdroje může nasměrovat společnosti společnosti nasměrovat zdroje k péči a rozvoji lidské kapitálové základny společnosti v souladu se zvláštními požadavky společnosti.Tato praxe zahrnuje funkce, jako jsou školení, kurzy, semináře, programy osobního rozvoje a konference, které společnost sponzoruje.Cílem tohoto typu rozvoje lidského kapitálu je vštípit vizi společnosti do zaměstnanců s nadějí, že nasměrují vymezené strategie společnosti pro konkurenční výhodu.

Většina společností Trully Access má dobře rozvinuté oddělení lidských zdrojů se zavedenou strategií pro přilákání a hlavně udržení zaměstnanců.Společnosti, které nemají opravdu dobrou praxi v zaměstnání, se ocitnou, že ztratí své nejcennější a kvalifikovanější pracovníky konkurentům nabízejícím lepší balíčky zaměstnanosti.Toto spojení mezi lidskými zdroji a konkurenční výhodou zahrnuje faktory, jako je atraktivní mzda a další finanční kompenzace, přiměřená záruka zabezpečení zaměstnanosti a příslib dalšího rozvoje zaměstnanců prostřednictvím programů školení a osobního rozvoje sponzorované společnosti.Dobré sociální balíčky, zdravotní pojištění a inkluzivní organizační firemní kultura také pomáhají firmě upevnit svou základnu lidského kapitálu, která může být použita na konkurenční výhodu.