Jaký je vztah mezi organizační kulturou a klimatem?

Podnikání nebo jiná organizace je často složitý orgán, který má mnoho různých vnitřních sil, které ovlivňují nebo řídí zaměstnance.Mezi dva důležité faktory patří organizační kultura a klima.Vztah mezi těmito dvěma začíná organizační kulturou, což je soubor běžných porozumění, kterými se společnost organizuje.Organizační klima je soubor měření, která může společnost použít k měření motivace a chování.Několik běžných měřitelných vlastností mezi organizační kulturou a podnebím je flexibilita, odpovědnost, standardy a odměna.Ve společnosti mohou existovat různé kultury, jako je Laissez Faire nebo agresivní využití kreativity k rozvoji provozu společnosti.Jednotlivci obvykle pracují ve společnosti, s níž se jejich hodnoty nejvíce shodují.Jedním z výsledků organizační kultury je vyvinout klima, kterým může společnost měřit úspěchy připojené k této nehmotné síle.To začíná vztah mezi organizační kulturou a klimatem.Odměny se liší v závislosti na organizačním klimatu společnosti.Společnost s pozadím ve vnitřních odměnách má tendenci nabízet více motivačního uznání, jako je chválu za dobře odvedenou práci.Vnější odměny jsou častější v organizační kultuře, která pracuje s agresivními zaměstnanci.Bonusy, kompenzace se zvyšují a volno v této organizační kultuře a klimatickém systému dobře fungují.Zatímco organizační kultura je v organizacích často přirozeně se vyskytujícím jevem, organizační klima často provádí více práce.Většina jednotlivců má různé motivační nebo behaviorální potřeby.Zatímco organizační kultura a klima mají prokázané spojení, faktory, které tyto dva spojují, mohou být nesmírně odlišné.Například někteří zaměstnanci si mohou přát flexibilní plány;Jiní si mohou přát týmového závazku od všech jednotlivců.

Organizační kultura a klima společnosti nejsou vždy statické.Jak se společnost vyvíjí, tak i jeho kultura.To často vede ke změnám v organizačním klimatu, jak se manažeři a zaměstnanci mění, spolu s hodnotami a vírou v podnikání.Organizační klima se musí podle potřeby upravit, aby se zajistila, že společnost měří správné faktory.Například společnost může přejít z flexibilních plánů na kompenzační bonusy v průběhu času.