Jaký je vztah mezi organizační kulturou a organizačními změnami?

Vztah mezi organizační kulturou a organizační změnou je zřetelný a funguje oběma způsoby.Kultura specifická pro organizace může usnadnit nebo těžší změna, může ovlivnit způsob, jakým je změna změna sdělována a může ovlivnit celkovou účinnost změn.Významná organizační změna může mít také hluboký vliv na kulturu organizací.

Organizační kultura je způsob, jakým společnost působí.Neoznačuje se na konkrétní procesy, například když končí fiskální rok nebo jaký typ softwaru se používá, ale spíše na atmosférické a relační aspekty toho, jak entita podniká.Například jedna společnost by mohla být docela přísná ohledně časů počátečních a koncových časů, zatímco druhá by mohla být shovívavější nebo flexibilnější.Jedna společnost by mohla nabídnout denní péči na místo a povzbudit zaměstnance, aby navštěvovali své děti po celý den, zatímco jiná by mohla očekávat, že osobní život bude přísně oddělený.Další oblasti kulturního rozdílu lze vidět v tom, jak jsou informace sdělovány v rámci společnosti;Jak se styly řízení liší;A způsob, jakým jsou zaměstnanci povzbuzováni k léčbě prodejců, klientů a kolegů.Termín se obecně týká změn s vysokou úrovní dopadu.Může to být fúze s jinou společností, hlavní přemístění, přechod ze soukromé společnosti na veřejnou společnost nebo změnou vedení, například.Některé společnosti přijímají změnu mdash;Neustále hledají způsoby, jak zlepšit operace a zůstat na špičce inovací.Jiné společnosti jsou tradičnější a raději pokračují v podnikání, jak vždy mají, bez ohledu na změny trhu.Tradiční společnosti se obecně dobře nepřizpůsobují změnám;Mohou odolávat, dokud není nutná změna a nemusí efektivně implementovat změnu.

Dalším kulturním faktorem ovlivňujícím změnu je účinnost komunikačních kanálů.Společnosti, které jsou zřízeny tak, aby rychle, jasně a efektivně sdělovaly strategie změn a změn zaměstnancům, klientům a prodejcům, budou pravděpodobně mít efektivnější iniciativy změn.Kromě toho se společnost, která podporuje zpětnou vazbu zaměstnanců, pravděpodobně zažije menší stres pracovníků v době změny.To je obzvláště důležité, pokud změna zahrnuje vedení, a to buď kvůli prodeji nebo akvizici nebo proto, že nejvyšší vedení opouští společnost.Když k tomu dojde, nové vedení nebo nová vládnoucí společnost pravděpodobně významně změní kulturu společnosti.