Jaký je vztah mezi organizační kulturou a strategií?

Organizační kultura a strategie jsou spojeny, protože organizační strategii lze navrhnout studiem zavedené organizační kultury.Jinými slovy, organizační strategie je ovlivněna kulturou stanovenou v organizaci.Kultura jakékoli společnosti je jednoduše zavedeným vzorcem věcí.Kultura společníků je to, co určuje postoj a chování každého zaměstnance v dané situaci.

Kultura je definicí její podstaty společnosti.Například jeden aspekt firemní kultury je postoj zaměstnanců k firemnímu mottu.Pokud se restaurace pizzy cení za bezplatnou dodávku určitých položek do 30 minut od objednání na konkrétním místě, bude do svých zaměstnanců vštípit absolutní význam.To lze vidět franctickým způsobem, ve kterém zaměstnanci mdash;Počínaje těmi, kteří obdrží objednávku, pak ty, kteří připravují pizzu a doručování pizzy mdash;Spěchejte na splnění 30minutového cíle.Jedná se jednoduše o firemní kulturu, kterou lze využít k strategickému umístění společnosti Pizza na větší význam mezi svými konkurenty.

Velmi zdravá firemní kultura může být často přeložena do efektivní firemní strategie.Společnost se slabou až neexistující kulturou je vázána buď meandrovat podél nebo být potlačena konkurenty s dominantní kulturou.Naproti tomu společnost se zavedenou kulturou často vybírá své zaměstnance na základě skutečnosti, že sdílejí stejné hodnoty, což z nich činí soudržnou entitu.Toto propojení mezi organizační kulturou a strategií lze pozorovat ve špičkové finanční společnosti se silnou firemní kulturou najímání mladých, energetických a brilantních angažovaných zaměstnanců, kteří pomáhají řídit společnost k úspěchu.Tito zaměstnanci jsou často nejlepšími absolventy nejprestižnějších obchodních škol.Kultura a strategie společnosti jsou proto propojena;Kultura je mladá, zaměřující se na výsledek zaměřené na výsledky a součástí strategie je najmout nejlepší absolventy obchodních absolventů z nejlepších škol.

Organizační kultura a strategie jsou často součástí hlavních faktorů přispívajících k tomu, jak daleko bude podnik.Také určují, zda podnik vydrží vzdálenost.Na konkurenčním trhu organizace formuje svou firemní strukturu takovým způsobem, aby ji umožnila přicházet s nejlepší konkurenční strategií.Pokud má společnost jako taková kultura silné pracovní etiky, může to vést ke zvýšení produktivity, kterou lze využít k firemní strategii.Například, pokud existují dvě restaurace rychlého občerstvení v okolí, jeden z nich by mohl zavřít devět večer, zatímco druhý se pyšní tím, že zůstane otevřený do 12. Jedná se o organizační kulturu a strategii.