Jaký je vztah mezi organizační kulturou a hodnotami?

Organizační kultura je obecně řečeno, osobnost nebo postoj dané organizace, jako je firma, dobrovolnická skupina, církev nebo vládní úřad.Kultura organizací ovlivňuje a je silně ovlivněna cíli a hodnotami této organizace, jakož i strukturou řízení a různými zaměstnanci.Organizační kultura a hodnoty jsou úzce spjata, protože organizace jsou obecně založeny s ohledem na určité hodnoty.Tyto hodnoty mají tendenci ovlivňovat organizační strukturu, ale mohou se v průběhu času měnit, protože různí lidé přebírají různé role v organizaci a celkové změny kultury.Organizační kultura a hodnoty se tedy časem ovlivňují a mají tendenci se měnit, pokud mezi nimi existuje konflikt.

Vedení v organizaci je jedním z nejvýznamnějších určujících faktorů organizační kultury i hodnot.Všichni vůdci mají své vlastní plány, hodnoty a cíle, z nichž všechny ovlivňují způsob, jakým vedou.Skupiny pracující pod konkrétním vůdcem mohou do určité míry změnit svou organizační kulturu a hodnoty, aby lépe odrážely cíle a zájmy vůdce.Dobrý vůdce by měl být schopen povzbudit své podřízené, aby ocenili cíle a záměry organizace a měli by být schopni rozvíjet kulturu, která přispívá k dosažení těchto cílů.Na druhé straně špatný vůdce může ocenit osobní prestiž a povýšení a jeho chování by mohlo vést k rozvoji kultury, která je založena na uklidnění a ohromení vůdce místo toho, aby dosáhla cílů organizace jako celku.

Hodnoty organizace zahrnují nápady jak o typech cílů, které by se lidé patřící do této organizace měli pokusit dosáhnout, a způsobu, jakým by se měli chovat při práci na tyto cíle.Organizační kultura a hodnoty jsou v této kultuře spojeny, často odráží míru, do jaké se zaměstnanci osobně v souladu s hodnotami organizací.Organizace, jejíž zaměstnanci osobně schvalují své hodnoty a cíle, bude mít pravděpodobně silnou, přirozenou kulturu založenou na vzájemné snaze pro tyto cíle.Organizace se zaměstnanci, kteří pociťují malé osobní spojení s jeho hodnotami a cíli, může na druhé straně potřebovat přísnou hierarchickou strukturu s velkou byrokracií, aby zůstala produktivní.

V některých případech jsou organizační kultura a hodnoty nesprávně vyrovnány.Společnost může například tvrdit, že hodnotí povýšení a pokrok, ale poté nabízí zaměstnancům pouze omezené příležitosti k postupu.Takový konflikt často vede ke slabé kultuře, která může vést ke snížené produktivitě a vysoké míře obratu zaměstnanců.