Co je správa založená na hodnotě?

Hodnota založená na správě (VBM) je strategie řízení podniků, jejímž cílem je chránit hodnotu obchodní operace, s přihlédnutím k hlavní misi a provozní strategii společnosti.Úkol zapojení do tohoto typu strategie řízení často zahrnuje pochopení velkého množství o tom, jak společnost funguje, výzvy, kterým v současné době čelí podnikání, a kde společnost chce být pět, deset a 20 let po silnici.Skutečný proces se bude poněkud lišit od jednoho obchodního prostředí k druhému na základě konkrétních charakteristik a cílů spojených s jednotlivou společností.

I když existuje několik různých přístupů nabízeno jako prostředky k zapojení do hodnotového řízení, většina metod si všimne, že je nezbytné k pochopení velkého množství o samotné společnosti.To znamená mít solidní pochopení pracovní filozofie operace, obvykle označované jako firemní mise.Spolu s misí, vedení založené na hodnotách také vyžaduje identifikaci kurzů činnosti, které se používají k dosažení filozofie obchodní firmy.To vyžaduje vyhodnocení specifik týkajících se toho, co je každý jednotlivec zapojený do řízení společnosti obviněn z dosažení a toho, jak jsou těmto úkolům poskytnuty formu v každodenních činnostech společnosti.

V mnoha ohledech je správa založená na hodnotách hlavně o vytváření firemní kultury, která pomáhá neustále vytvářet hodnotu pro společnost.Pomáhá tak v růstu společnosti, což zase zvyšuje hodnotu podnikání pro investory.Správou aktiv společnosti způsobem, který pomáhá posunout hodnotu podnikání vzhůru, je pravděpodobné, že ti, kteří pracují v rámci organizace, vyvinou loajalitu, která se promítá do větší produktivity.Investoři zároveň všimnou hodnotového trendu s obchodem a jsou vnímavější k investování do kapitálu do operace, a to buď z hlediska poskytování rizikového kapitálu pro nový projekt, jako je zahájení nebo rozšíření projektu, nebo nákupem akcií vydaných akciíspolečností.

Efektivní správa založená na hodnotách také vyžaduje úroveň komunikace, která zahrnuje všechny spojené s obchodem.Otevřená komunikační linie z každé úrovně fáze do jiných úrovní a fází také pomáhá podporovat firemní kulturu, která je považována za podpůrnou a vyživující a je schopna zvýšit produktivitu a loajalitu mezi zaměstnanci, důstojníky i investory.Vytváření tohoto typu hodnoty se často rozlévá do spotřebitelského vnímání podniku, což je výhoda, která umožňuje zajistit, udržovat a zvyšovat podíl na trhu v průběhu času a pokračovat v pohybu podnikání stále blíže k dosažení krátkodobého i dlouhého-Memové cíle.