Co dělá manažer rozpočtu?

Manažer rozpočtu dohlíží na proces příjmů a výdajů organizací.Tato práce má prvky finančního účetnictví, předpovědi, auditu a dohledu nad procesem.Tato pozice může být založena na celé organizaci nebo založená na projektech.Titul je velmi typický ve vládních agenturách a neziskových organizacích, ale může být také určenou rolí v neziskových podnicích, které se zabývají řízením projektů.

Organizace mají obvykle provozní rozpočet a kapitál nebo zařízení a vybavení, rozpočet.Kapitálový rozpočet bývá statický, protože kapitálové výdaje mají tendenci se vyskytovat podle konkrétního plánu, který vyžaduje jen málo každodenního řízení.Provozní rozpočty jsou však velmi plynulé.Tyto typy rozpočtů se spoléhají na projekce příjmů a výdajů, které se provádějí na začátku roku, ale mohou být nepřesné, protože realita obchodních operací odehrává v reálném čase.

Finanční finanční úředníci (CFOS) nebo ředitelé financí obvykle najímají rozpočtové manažery jako specialisty na střední správu.Manažer rozpočtu zpracovává všechny aspekty rozvoje provozních a kapitálových rozpočtů na začátku fiskálního roku, kdy organizace plánuje na následující rok.Jeho povinnosti však nekončí plánováním do budoucna.Rozpočtový manažer rovněž sleduje zaměstnance, oddělení nebo projekty, aby zajistili, že příjmy a výdaje dosáhnou rozpočtových cílů.Pokud jsou příjmy nedostatečně rozpočtové nebo výdaje přesahují, manažer rozpočtu hlásí rozptyl vedení organizací, takže projekce a plány mohou být změněny.výdaje v celé organizaci nebo projektu.Tyto prognózy jsou obvykle rozděleny na projekt nebo oddělení, zejména pro provozní rozpočty.Jakmile je rozpočet na fiskální rok schválen, manažer spolupracuje s odděleními a projektovým manažery, aby udržoval své činnosti v rámci rozpočtových parametrů.Manažer rozpočtu interaguje s vedoucími pracovníky často na provozním rozpočtu, někdy měsíčně, aby hlásil odchylky a nabízí řešení pro úpravu rozpočtu tak, aby odrážel skutečné okolnosti.

Na konci fiskálního roku odpovídá rozpočet naSkutečné vzniklé výdaje a generované příjmy a poskytují tyto informace vedoucím organizací a daňovým profesionálům.Proces pak začíná znovu, protože nadcházející roční rozpočty jsou upraveny tak, aby odráželo to, co se stalo v roce, který právě prošel.Mezitím je manažer rozpočtu odpovědný za stanovení zásad a postupů pro vykazování příjmů a výdajů a řízení rozpočtového procesu, který splňuje osvědčené postupy v oboru.