Co je participativní rozpočtování?

Participativní rozpočtování je typ strategie finančního plánování, která zahrnuje aktivní účast širší škály zaměstnanců při vytváření proveditelného rozpočtu pro oddělení nebo dokonce pro celou společnost.Myšlenka tohoto typu rozpočtování je někdy označována jako přístup zdola nahoru, protože nejen majitelé a manažeři vytvářejí rozpočtové řádkové položky a částky, ale také zaměstnance, kteří pracují v různých oblastech operace.Jednou z výhod participativního rozpočtování je to, že zaměstnanci pociťují větší spojení s podnikem, zvyšují morálku a nakonec mají pozitivní dopad na produktivitu zaměstnanců.

S participativním rozpočtem jsou zaměstnanci v celé struktuře společnosti vyzváni, aby poskytli vstup do posouzení potřeb společnosti pro nadcházející rozpočtové období.Tito zaměstnanci, kteří jsou navrženi v rámci pokynů navržených společností společnosti, zvažují různé řádkové položky a určují, jak by mělo být financování přiděleno, aby se zvýšila příležitosti společnosti pro růst.V mnoha případech má tento přístup výhodu pro identifikaci možných strategií, které mohou zaměstnanci, kteří jsou přímo zapojeni do každodenního provozu konkrétní oblasti společnosti, použít k identifikaci alokací, které nakonec ušetří peníze a pomohou této oblasti fungovat s většímstupeň účinnosti.

Skutečná strategie spojená s participativním rozpočtováním se může lišit.Jedním z přístupu je pozvat konkrétní zaměstnance v rámci oddělení, aby navrhli tuto část rozpočtu společnosti, která se zaměřuje na jejich konkrétní pracovní oblast.Jindy může tento přístup vyzvat zaměstnance z několika různých oddělení, kteří pracují společně na celkovém rozpočtovém plánu.Velikost a složitost struktury společnosti přesně ovlivní to, jak je prováděna strategie participativního rozpočtu, na základě toho, které majitelé modelu a manažeři věří, že pravděpodobně přinesou nejúčinnější výsledky.

Zatímco participativní rozpočtování poskytuje zaměstnancům více hlasu v tom, jak se společnost umístí na nadcházející rozpočtové období, je důležité si uvědomit, že konečné schválení rozpočtu stále spočívá na úředníky společnosti.V závislosti na projekcích příjmů a dalších faktorech mohou návrhy zaměstnanců v té době považovat za životaschopné.I když tomu tak je, myšlenky vytvořené přístupem k participativnímu rozpočtování poskytují spoustu kreativních návrhů, na které lze vypracovat, jak společnost pokračuje v postupu.Pomáhá to ověřit úsilí zaměstnanců a může zvýšit loajalitu zaměstnanců a motivovat tyto zaměstnance k efektivnějšímu práci v oblasti odpovědnosti.