Jaké jsou výhody a nevýhody agilní výroby?

Agile Manufacturing je strategie obchodní výroby, která používá spíše modulární díly a automatizaci než model montážní linky, ke zvýšení spokojenosti zákazníků umožněním výroby a dodávání zboží rychleji as větším přizpůsobením.Tento výrobní design má mnoho výhod, včetně schopnosti rychle měnit typy produktů a schopnosti udržovat menší úroveň zásob.Agilní výroba však má také nevýhody, jako je rozsáhlá příprava a investice do vysokých počátečních nákladů.

Mnoho výrobních společností se přesouvá na agilní výrobní model, aby lépe se setkaly s touhou spotřebitelů po okamžitém uspokojení.Automatizace potřebná k vytvoření produktu v agilním výrobním prostředí vede k rychlé výrobní době, což lépe slouží poptávce po konkrétní položce.Maloobchodníci a distributoři dodávaní agilní výrobní procesy budou mít na nákup spotřebitelů velké zásoby požadovaných produktů, než aby si museli potlačit předměty, které mohou frustrovat vzrušené nakupující.Výsledkem je, že každý produkt může být rozdělen na jeho jednotlivé modulární komponenty pro snadnější přizpůsobení nebo změnu.Jak je často možné vyhnout se vytváření nových návrhů a dílů, doba výroby a nákladů na jednotku bývají v této formě výroby nižší.Starší produkt lze přepracovat do nové formy;Některé příklady mohou být změna jedinečně zbarveného pouzdra na mobilním telefonu nebo přidání kamery do existujícího produktu.

Úroveň zásob se s touto metodou výroby významně sníží, protože většina úkolů provádí stroje;Neexistují žádné další kusy, které by měly být uloženy pro pozdější použití z manuální výrobní linky.Menší zásoby má za následek nižší poplatky za dodávky a daně, což přímo snižuje náklady na každý produkt.Toto snížení nákladů umožňuje prodávat konečnou maloobchodní položku za extrémně konkurenceschopnou cenu, což vede k celkově vyššímu zisku.

Jednou z hlavních nevýhod agilní výroby je příprava, kterou vyžaduje.Každý automatizovaný stroj musí být zakoupen a naprogramován pro konkrétní modulární výrobní položky.Dodavatelé, jako jsou společnosti pro suroviny, musí být smluvně vázáni na výrobní společnost, aby se zajistilo, že pro výrobní procesy je k dispozici konstantní proud produktu.Kromě toho musí být zaměstnanci připraveni konzistentním servisem strojů, aby se zabránilo neočekávaným selháním.

Spolu s přípravou mohou být počáteční počáteční náklady překážkou.Společnost musí utratit značné množství peněz na nákup strojů a materiálů, aby zahájila agilní výrobní proces.Mnoho podniků nemá k dispozici likvidní aktiva pro tak velkou počáteční investici;Pro ty, kteří to dělají, úspěšná výrobní linka vrátí investici za jen několik let.