Co je plánování distribuce?

Také známý jako plánování požadavků na distribuce (DRP) je plánování distribuce běžnou strategií, která pomáhá vytvářet rozvrh pro objednávání v rámci celkového procesu řízení dodavatelského řetězce.Obecnou myšlenkou plánování distribuce je využít relevantní informace k určení, kdy a v jakých množstvích je třeba nařídit určité položky, aby se udržela zásoby dodávek, který je schopen umožnit výrobu nejvýhodnějším tempem bez vázání firemních zdrojůpři udržování příliš velkého inventáře.Svým způsobem je plánování distribuce cenným nástrojem, pokud jde o udržování štíhlé inventáře, který zajistí, že je vždy po ruce dostatek surovin, ale není třeba ukládat a platit daně z obrovského množství surovin.

Řada faktorů je považována za součást účinného procesu plánování distribuce.Proces bude obvykle vyžadovat využití historických údajů k určení, kolik jednotek dané položky je vyžadováno, aby se společnosti umožnila efektivně fungovat v daném časovém období, jako je kalendářní měsíc.S ohledem na to, kolik dodavatelů z předběžného upozornění musí zpracovat objednávku a doručit požadované množství, je možné vytvořit harmonogram objednávky, který zajišťuje, že množství nezbytné k úspěšnému projít období je po ruce, a není šance dojít k dosaženíz těchto nákladů před doručením jiné objednávky.

Aby se tento zůstatek dosáhl, plánování distribuce se běžně podívá na inventář, který je na konci období po ruce, a určí, jak dlouho tento současný inventář vydrží.Odtud jsou zadány objednávky, které umožní společnosti rozšířit tento stávající inventář s dostatečným množstvím dalších jednotek, aby se dostala přes nadcházející období, přičemž se zohledňuje čas zpoždění mezi umístěním objednávky a nejdříve možným datem doručení.Pokud použití položky nemusí být nutně konzistentní od jednoho období do druhé, je důležitá spolupráce s manažery sekce a supervizory na používání projektu v nadcházejícím období, protože frekvence a objem objednávek lze upravit tak, aby vyhovovaly těm předpokládaným potřebám.Posouzením množství zbývajícího na konci období je možné znovu změnit plánování distribuce pro další období a udržet náklady na zásoby co nejnižší.

Účinné plánování distribuce může společnosti ušetřit v průběhu operačního roku velké množství peněz.Udržováním zásob, jako jsou suroviny, vybavení a dokonce i zásoby kancelářských potřeb co nejnižší, a zároveň se ujistí, že je vždy po ruce dostatek materiálu, aby podpořila výrobní úsilístejně jako minimalizovat částku daní, které musí být vyplaceny místním a národním daňovým agenturám z hodnocené hodnoty těchto zásob.To se promítá do více čistých zisků, které může společnost použít pro expanzi nebo jiné žádoucí úkoly.