Co je to Master Scheduling?

Plánování Master je proces, kterým je provozována výrobní operace.Hlavní plánovač je osoba nebo oddělení ve výrobním závodě odpovědném za plánování.Oddělení hlavního plánování může být odpovědné za všechny aspekty plánování, jako je prognóza poptávky, hlavní výrobní plán nebo poslanci, plánování výroby a plánování zásob.Ve velkých operacích je hlavní plánovací skupina jeho vlastním oddělením a další aspekty plánování jsou řešeny dalšími skupinami nebo odděleními.prodat v příštím měsíci, čtvrtletí nebo roce.Informace jsou pak buď procházejí pomocí nástroje What If Scénář, nebo načtení přímo do systému Plánování podnikových zdrojů (ERP).Oddělení hlavního plánování poté vytvoří zprávy, které radí továrně a správě, jaké části nedostatku nebo kapacity byly vyplynuty z načteného harmonogramu.Tým pro zadávání veřejných zakázek také začne v případě potřeby urychlit komponenty, takže dorazí včas na podporu plánovaných požadavků na sestavení.Pokud nelze díly zatáhnout nebo naplánovat, aby dorazily včas, hlavní plánovač přesune poptávku, takže výrobní plán odpovídá, když se díly dorazí.

Během stejného časového období bude skupina pro plánování výroby, která může také zahrnovat hlavní plánovač, zkontrolovat jakoukoli kapacitní omezení, aby určila, zda jsou všechny plánované produkty procházejí továrnou včas, aby splňovaly požadavky zákazníka.Pokud dojde k omezení kapacity v důsledku vybavení, bude tým hledat hlavního plánovače pro možná řešení, jako je tahání poptávky po vybudování dříve nebo spolupráce s týmem kapitálových aktiv na získání dodatečného vybavení.Pokud dojde k omezení kapacity kvůli nedostatku lidských zdrojů, může také hlavní plánovač vytáhnout poptávku nebo naplánovat víkend o víkendu a přesčasy, aby splnil celkový výrobní plán.

Inventář je obvykle jednorázová společnost s nejvyššími náklady, takže vedení vedení tak vedeníJe žádoucí obrat zásob za vysokou sazbu.V rámci hlavních plánovacích povinností plánovač často spolupracuje s manažery aktiv na nastavení výrobního plánu takovým způsobem, aby maximalizoval, jak rychle produkt protéká továrnou.Zkrácení doby cyklu továrna běží štíhlejší a zásoby se mění rychleji, což snižuje celkové náklady na kapitál a zvyšuje zisky společnosti.