Co je totální produktivní údržba?

Celková produktivní údržba (TPM) je součástí procesu řízení používaného pro správnou údržbu a opravu firemních strojů, vybavení a infrastruktury.Jedním z jeho primárních cílů je zlepšit morálku zaměstnanců a výkonnost zaměstnání.Správná implementace celkové produktivní údržby zlepšuje výstup a snižuje prostoje zařízení.To snižuje výrobní náklady a eliminuje zbytečný odpad.Společnosti pro výrobu automobilů v Japonsku zjistily, že rutinní kontroly minimalizovaly míru poruchy zařízení.Rozšiřují koncept preventivní údržby v celé továrně a pozorovali výraznou změnu produktivity.Následovala další průmyslová odvětví, čímž se zvyšovala celková produkce japonské ekonomiky.Západní společnosti to objevily a přijaly tento proces.

Celková účinnost vybavení (OEE) je měřítkem účinnosti zařízení.Je to jeden z principů, ze kterých je založen proces celkové produktivní údržby.Pro dosažení vysokého OEE pracovníci běžně kontrolují zařízení a provádějí preventivní údržbu.Zařízení musí také pracovat s maximální kapacitou a jejich prostoje musí být co nejkratší.

Údržba zařízení obvykle stojí méně než opravy zařízení.Cílem každé výrobní společnosti je mít rozklad nulového vybavení.K dosažení tohoto cíle se shromáždí tým nulového týmu složeného z technických odborníků a běžných zaměstnanců.Identifikují a opravují menší obavy o vybavení, než se tyto obavy stanou plně rozvinutým selháním zařízení, což pomáhá snížit potřebu nákladných oprav.To obvykle optimalizuje výrobu zboží.Společnosti se vyhýbají výměně zařízení tím, že je udržují v dobrém provozním stavu.

Bez zaměstnanců nebude celková produktivní údržba efektivní.Z tohoto důvodu je nutné, aby zaměstnanci byli v programu řádně vyškoleni.Naučí se, jak provádět opravy základního zařízení a jak dodržovat plán údržby.Horní management obvykle vytváří postupy nařízení o údržbě, na které se očekává, že zaměstnanci dodržují.Důležitost účasti zaměstnanců na úplné produktivní údržbě je patrná z důrazu na udržení morálky zaměstnanců a spokojenosti s prací.Mnoho společností se domnívá, že šťastný pracovník je produktivním pracovníkem.Zahrnuje dva klíčové cíle: nakládání s odpady a správné využití zdrojů.Továrna se snaží vyrobit co nejvíce hotových zboží z dostupných materiálů.Cílem je také minimalizovat odpad, protože výrobní odpad se rovná nedostatečně využívajícím zdrojům a dodatečným nákladům na likvidaci